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结论一：在一定市场范围里，模仿也可以形成核心竞争力。
当然，第一，模仿也需要勇气，东学西移需要勇气，西学东移更需要勇气--“第一个吃螃蟹”的勇气;第二，任何模仿都不可能是百分之百的模仿，至少要加进一点“自己的东西”--“进化”了的加进，我们叫它“有所创新”;“退化”了的加进，我们叫它“有所歪曲”。这就进入“三步曲”的第二步“整合”。
中国有家汽车公司生产出了排气量在2.0以上的自动档汽车。这就是一种“整合”：“自动档”早已有之，我整合进自己的“2.0以上”，这就形成了独有的竞争优势。
除了这种“理论联系实际”的整合，更常见的“整合”则是萃百家蜜、摄千家魂，形成“综合即创造”的功效。“蒙牛酸酸乳·超级女声”，就是蒙牛酸酸乳与湖南卫视“超级女声”相整合，并进而组合全国40多家电视台及数百个销售市场，从而产生“裂变效应”的例子。蒙牛还建了一个全球惟一的“牧场联合国”，所产“奶爵六特乳”是普通牛奶价格的4倍仍然供不应求，它也是整合的结果：种有全球12国优质牧草，养有1万头进口良种奶牛，建有包括机器人在内的全世界4种典型挤奶方式。
钟表的原理就在于整合：单个零件毫无意义，整合起来就可以指示时间。
结论二：世界上要素千万，谁整合得好谁就可以形成自己的核心竞争力。
“软件革命”的最高境界在于“创造”，创造出世界上独一无二的产品、技术、制度、文化。
家电行业的海信制造出了自主研发的芯片--信芯，而且据说每个芯片比国外芯片便宜5美元。这虽非“独一无二”，但消除了中国家电业的“无芯”尴尬，实应纳入“产品创新”、“技术创新”的范畴。
蒙牛董事长牛根生捐出市值超10亿元的全部股份创立“老牛专项基金”，成为中国捐股第一人，意欲为“百年蒙牛”建立“制度性保障”。在中国这属于“制度创新”的范畴。
在市场经济大潮中，中国属于“第三世界”，要想后来居上，“软件革命”的重点在文化建设上。同样的设备，同样的原料，同样的技术，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，为什么?因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器，一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。