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过去有人总结说，“共军”与“国军”的领导风格不同：一个是“跟我上”，一个是“给我上”，所以，一个胜了，一个败了;而且，“共军”虽然有过“叛将”，却从来没有过“叛军”。实际上，其本质的差异就在于：文化不同。
尽管国际乳业前20强均已进入中国市场，但中国乳业的领军企业始终为本土品牌，里面的一大原因，即在于中外企业在中国市场的文化适应程度不同。
结论三：创造是“软件革命”的最高境界，也是形成核心竞争力的最高阶段。
中国企业要构筑自己的核心竞争力，必须分清阶段性。不能掌握阶段性，也就不能掌握规律性。通俗地讲，这就如幼儿学步，该爬的时候一定得爬，该走的时候一定得走，该跑的时候一定得跑。跑尽管是“最终的”，却不见得是“最好的”，尤其不应成为“最早的”，否则就会“栽跟头”。
但对于核心竞争力的诠释，今天的学界表现出一种重“持”轻“用”的倾向。比如，有位学者描述核心竞争力时就曾提出一个“五不论”：偷不去，买不来，拿不走，拆不开，溜不掉。听起来，大有一劳永逸地拥有“稀世之宝”之势。另一位学者不以为然：要是持此标准，中国企业都得死掉……
的确，垄断是“核心竞争力”题中之义，但对于“垄断”的判定，人类从来都是用“当期”的观念--当期垄断我们就称其为垄断，而不会用 “未来” 的观念--不会因为“下一刻可能不垄断”就否定当前的垄断。
《西游记》中铁扇公主最大的看家本领就是用铁扇扇人，连孙悟空都束手无策，大概没人否定“铁扇就是铁扇公主的核心竞争力”这一观点。但铁扇是可以“偷去”的，能够“拿走”的，也许“溜掉”的，不妨“拆开”的，甚至也是可以“买来”的--只要铁扇公主愿意出售。而且后来铁扇公主的确失去了铁扇，乖乖就擒。寓言是假的，但道理是真的：核心竞争力具有“当期性”--只要这一秒铁扇还在铁扇公主手中，就构成她的核心竞争力;只要下一秒铁扇易手他人，就不再构成她的核心竞争力。
人可以死去，技术可以老化，知识可以共享，行为可以模仿……有什么东西是一成不变的?承认核心竞争力的“可变性”，就不能不承认核心竞争力的相对性、即时性、当期性--即“现在时”观点，而不是“将来时”观点。检测个人历史有个标准：当时正确的就是正确的。这句话也可以用到检测核心竞争力上：当时核心的就是核心的。