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积极应对跨国公司策略，大力推进我国R&D国际化战略。我们必须从扩展型、开发型两个层面上与之对接，逐步加快自主研发步伐，增大研发能力。跨国公司在海外建立的研发机构，大约有45%属旨在吸收和掌握海外知识、信息并转至国内实验室的扩展型;55%为支持其企业海外生产、制造使产品当地化的开放型。从20世纪90年代后期开始，美、日、德、法等十几个国家和地区在中国开设了一系列研发机构，我们要在分辨和把握两种不同研发形式特点的基础上，积极、有效地推进我国企业的R&D国际化战略。
积极、深入而认真地探索，打造自主知识产权的卓越品牌。创品牌战略，首要的一点是，突出出口创牌而不应再把重点放在出口创汇上。其次，只要有条件、有能力，就应尽快摆脱贴牌生产的被动局面。第三，抓国际先进设计公司为己搞世界一流设计。乐华以重金收购长期为“飞利浦”等国际知名品牌设计产品的公司，以设计、制造出具有本企业个性特色的产品，这是一个成功的尝试。第四，一定要抓住、抓好自己的核心环节、核心业务，把非核心部分剥离出去，在进一步营造、强化自己核心能力的基础上推进研发。第五，要下大气力，更为积极、认真而有效地的抓好R&D与营销。
积极、认真而深入探索，实施多种模式的研发——品牌国际化战略。占主导地位的当然是像海尔、长虹等可以直取世界级名牌的研发——品牌战略。但这只能是少数顶尖级企业，相当大多数的企业可能是或必然是走“格兰仕”道路。“格兰仕模式”的最突出特征是“双轨制”：既积极充当部分家电的“世界制造”车间或工厂，又绝不放弃自己已形成的品牌优势。前不久传来的信息是：他们的品牌生产与贴牌生产的比例为4∶6。乐华实际上也是走的这条道路。还有第三条道路，这即“三一重工”模式。他们的特点是，搞国际租赁。在租赁国际最先进设备、生产线中获得先进技术、打名牌。
积极、认真、深入而有效地推进战略创新，在核心能力体系打造中推进研发——名牌战略。企业的真正、惟一的生命线只能是核心能力，而研发——名牌战略的推进只有从核心能力体系打造上切入，才能获得成功，而这就需要战略创新。因此，通过营销手段创新、管理运作创新、经营模式创新等等在打造新的核心能力机制过程中，便有效地推进了研发——名牌战略。