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随着市场的变化，旧的网络体系逐渐显现难以适应新的终端需要。2001年安踏重新规划、界定销售网络体系，对整个销售体系进行了全面完善---从流通批发、专柜迅速转为代理商和专卖店经营，且以分级经营的加盟模式进行合作，进行新一轮的销售体系革新。2003年至2006年，安踏用了三年时间基本上完成了从代理到自营的网络体系构建，尤其在二、三级城市拥有极高的覆盖率。
2006年市场态势发生变化，安踏把渠道的重心转移到旗舰店的建设上来，把旗舰店建设作为渠道战略，重力推进整体市场终端升级运动。旗舰店作为运动品牌在市场上展现自己实力形象的主要手段之一，其魅力之大、营销力之强，可以说是品牌重塑市场的巨型锐器。据悉，安踏每年将花三个亿以上资金投入在全国各大主要城市建设旗舰店。丁志忠宣称，将三个亿资金投放在总部直营的标杆店和直营店上，实现“一个大城市有一个安踏旗舰店”。
随着在全国范围内的跑马圈地、精耕细作，日益显现出安踏终端营销网络的强大威力。在极大提升市场终端的整体营销能力，增强经营者信心的同时，更重要的是在更广阔的范围内实现了与各阶层消费者的零距离亲密接触，并通过丰富多彩的互动式促销推广活动，将消费者与安踏品牌紧密联系在一起，形成了一个具有较高品牌忠诚度的忠实消费群。这种市场的核聚变扩散力，必将成就安踏----向中国第一运动品牌冲刺的梦想和霸业!