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(二)多元化战略可能面临的风险
首先，实施多元化战略使企业竞争力减弱。一个想在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力,竞争力不仅是企业长期生存的资本,也是企业赢得成功的武器。企业多元化战略的实施,必然会分散企业的经营资源,还有可能削弱企业在原有领域的竞争力,这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,它所带来的不良后果往往是比较严重的。毕竟原产业是多元化经营的基础,新产业在经营初期需要原产业的支持,如果原产业这个基础产业的竞争能力受到削弱,多元化经营必将面临危机。
其次，过分追求多元化经营容易出现决策失误。这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。在我国，一般来说，每个行业都有程度不同的发展潜力，但又都不同程度地出现了阶段性的供过于求。面对这一现实国情，过分追求多元化经营，不仅会使企业分散风险的能力递减，而且会造成为此付出的代价递增，从而导致集团的资产收益率下降。日本的著名企业家松下幸之助先生对这个问题的看法能给我们以某种启迪。他在总结自己长达71年之久的企业经营实践时说：在企业经营里面，有所谓多元化和专业化的经营方法，但我原则上认为，与其多元化，不如想办法实行专业化。当然，多元化也有其优点。但是一般看来，专业化总是比较容易获得具体成果的。也就是说，各个企业在自己所能拥有的设备、技术、资金等力量的范围内去经营时，集中使用比分散力量更能够产生巨大的效果。
最后，实施多元化战略使管理复杂化。企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制很可能会被打破,管理协调的难度大大增加,管理的复杂性也变得尤为突出。企业作为一个整体,必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式很好地融合在一起。同时,采用这种战略的企业领导要具备独特的管理能力,能同时管理多项业务,而且还可以增强企业的战略竞争优势。否则,失败的可能性很大。沈阳的飞龙、珠海的巨人、济南的三珠,问题出现的根本原因就在于企业在急剧膨胀之后,缺乏相应的管理能力,最终导致企业发展失控。
三、如何有效地实施多元化战略
(一)正确确定战略目标
企业在选择多元化经营战略时，首先应考虑给多元化经营确定战略目标，如加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力、调整产业结构等。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。因此，确定并有效的贯彻一个明确的战略目标是至关重要的。