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(二)关注外部环境的匹配性
市场竞争程度是企业外部环境的重要方面。改革开放之初,国内许多企业推行多元化经营,几乎都取得了成功。当时企业多元化经营之所以成功,是因为企业具备了多元化经营的良好外部环境:短缺经济时代,市场空间极大;市场竞争体系尚未真正建立起来。然而,对于今天的企业来说,环境已经发生了巨大的变化,绝大多数企业处于微利经营,甚至亏损经营。如果企业无视环境变化,一味追求多元化,不但不能获利,反而会产生更大的风险。尽管我国有许多企业像巨人、三珠、爱多、小霸王、秦池等,在经营初期都能利用极其有限的原始资本、资源、场地,抓住机遇创造出惊人的奇迹。但是很遗憾,他们只创造了瞬间的辉煌很快就像泡沫一样消失了。正如著名经济学家斯蒂格利茨所说:“某种制度在经济发展的某个阶段可能运用得非常有效,但在另一个阶段则可能变得有问题了。”
(三)加强企业核心竞争力
随着全球化趋势的日益增强以及中国WTO大门的进入,我国企业核心竞争力的培养倍受关注,成为企业参与国际竞争的关键。为什么我们有些企业能保持稳定增长的势头,而有些企业则昙花一现? 关键就是看企业有没有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力中最具决定性的内在因素,而且是企业具有的不可交易、不可模仿的独特的优势因素。企业多元化经营的根本依托就是核心竞争力。一般来说,每个企业所具有的核心竞争力是不同的。例如,夏普公司在平板显示技术上具有自己的核心竞争力,使得它能够垄断全球液晶显示器市场。丰田、本田和日产公司在低成本、高质量的制造技术与很短“设计——市场”周期的两个方面上,表现出自己的核心能力,从而在全球汽车市场上拥有竞争优势。英特尔的核心能力是能够快速开发新一代更强大的半导体芯片,使得他在个人计算机行业拥有垄断地位。企业核心竞争力是企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使企业长期取得竞争主动权的核心能力。它与企业的一般竞争力不同(如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等)。一般竞争力只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的一种竞争能力，它能够给企业多元化经营战略的实施以全面的支持。
综上所述，本文作者认为，多元化战略作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功;否则，就会失败。因此，只要我们掌握好企业发展的规律，就能够很好地为企业的发展思路提供科学的决策依据，为企业的扩张增加成功的砝码。企业一般在下列条件下,可以考虑采用多元化战略: (1) 原行业或原业务增长缓慢,已进入成熟期并向衰退期发展,而且市场需求的不确定性也很大; (2) 原有业务的市场容量有限,同时企业自身具有开展新业务的资源和能力; (3) 新领域出现了新的市场机会,而且有充分的市场需求; (4) 新的业务有良好的发展前景,而且新的业务可带动原业务增长。