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以下分别介绍相应的可供选择的差异化的实施方式有：
一、创造市场法。
我们知道，市场是由形式多样、需求各异的消费者群体组成的，并且这种消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此，无论多麽完善、多麽成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统産品市场面前经营者也大可不必显得的无所适从，关键在於你切入市场的深度如何。所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。
创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生産新的主意，强调采用技术，培育市场，开发行业结构和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。市场细分是一种常用的方法。市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个産品的整体市场划分爲若干个消费者群体的行爲或过程。实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。但是，除非独特性对顾客是有价值的，否则他就不会带来差异化。一个成功的具有差异化的企业拥有爲其顾客创造价值的方式，这些方式能带来超出所增成本的溢价。在当前买方市场的情况下，更需要做到这一点。
鉴於所有市场都在细分化和国内外竞争者得十分清楚的战略，企业必须在整个经营领域和全部産品中，从现在就要在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。
但在实施过程中须注意：
1.不要提供市场不需要的、夸大的差异。市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本。
2.实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因爲某一方面的偏废而误了大局。
3.创造要持续进行、积累。
4.必须明确的一点是：只有在消费者理解後，差异才得以形成。
二、借题深入法：
如上所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处於技术相对较低水平状态，而正确运用好“借题深入”这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的産品的定律，挖掘其産品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，産出更适合市场需求的産品，能够达到事半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的通途。这就要求企业通过新産品和不断改进每一个産品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的産品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。