会员登录
会员注册
任何一种産品，不管如何平常，均可变成一种高增值産品，根本不存在不能实行差异化的産品。社会对一种産品越感到是一种成熟的産品，则通过不断地积累小的优点，使它显出与衆不同的机会也就越多。这些不断积累的小优点最终会使这种産品改变并往往在此过程中创造出崭新的市场。在当今不断加速发展变化的经营环境 ，企业必须抛弃固步自封的态度，并且学着去模仿最优秀者，再加上自己独特的修正和改进,从而创造出差异産品。爲此，企业必须积极地去收集竞争对手包括小型的、国外的企业的情况，成爲一个不断学习的组织，做一个坚定的模仿者、修正者、改进者。
实施这一战略首先要确定谁是对手，这绝不是一件无关紧要的任务。
接着进行竞争分析：应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手们的産品，尤其是一些细小的特点,看待可以学习的其他行业的産品。尤其重要的是各部门应该对外界的动向感兴趣。
成功源於创造，模仿的要义在於：1.借鉴的每一个设想必须经过改进和提高以适应本企业的环境;2.虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自於一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改造原先的産品并创造了新市场;3
.模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程经历往往意味着能力。值得一提的是，事实表明，结合运用借题深入法和访问顾客法，可以使産品更贴近市场消费者的需求意愿，也更容易被市场所接纳。所以，顾客的看法是十分重要的。据美国哈佛大学商学院的最新调查显示，在上市的新産品中有57%是由消费者创造的;美国斯隆管理学院的调查结果则表明：成功的民用新産品中，有60 80%来自於用户的建议。
三、拾遗补缺法：
经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此産品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的産品，填补市场空缺，或者成爲大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长爲行业中出类拨萃的企业。
拾遗补缺是一种特殊的市场细分的战略。在这种战略下，企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中於一种具体的目标细分市场。
开发间隙市场,则选择适当的市场是十分重要的。许多企业由於错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。爲了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先於竞争对手。把企业的力量集中於一个细分市场，关注産品的优越性。对於中小企业来说，选择一个专业市场并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场才是一个大衆战略，它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。