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会员注册企业和国家的命运息息相关，从国家的最高战略看，当前中国企业亟需发展核心软实力。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力划分为两个部分，即居于外围的以履行社会责任和环境责任为主导的基本软实力，处于内部的以追求、实现价值创新为主轴的核心软实力。
履行社会责任、保护环境、节约资源，虽然是企业立身的根本，但在目前经济转型、责任标准不断升级且越来越严的情势下，企业基本软实力必须与时俱进，水涨船高，同步提升。
而要达到这一目标，基本软实力必须建立在核心软实力不断推进的基础上，即通过自主创新来化解履行社会责任过程中所遇到的种种难题，从而进一步巩固基本软实力，强化企业的立足根基。
企业软实力不是空穴来风，也不是想怎样就能怎样的。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力必须建立在先进的硬实力基础上，没有先进硬实力的支撑，企业软实力就如同悬着的空中楼阁，所以，企业软实力必须落地，这个“地”就是硬实力，就是软实力与硬实力的捏合，就是资源整合。只有通过不断整合，持续发展先进硬实力，才是企业软实力的最终归宿。
不懂得软实力实质的企业，总喜欢把企业文化归结为企业软实力，这是对企业软实力的极大误解。本土企业软实力权威专家邓正红先生一再强调，企业文化不等于企业软实力。为什么?因为文化只是一种表象，企业文化也不例外。邓正红指出，从企业文化进化到企业软实力，从理论上分析至少要经历两次“落地”过程：
第一次是理念落地，就是企业的核心价值观、愿景、使命、行为准则必须为全体员工理解、接受，并自觉执行，这个层面仅仅是一种企业文化现象;
第二次是整合落地，就是企业的核心价值理念必须渗透到商业模式运作的全过程中去，能够将所有的硬实力整合起来，创造新的价值，达不到这个要求，企业内在的所有软资源都够不上软实力。
关于软实力与硬实力的关系，邓正红企业软实力理论有两句很形象的表述：软到极处是为硬，硬到极处是为软。这是什么意思?有三层含义：
一是软实力与硬实力是相伴而生的，在企业实力中，软和硬代表实力的两个方面，二者相辅相成，脱离了硬实力就无法培育软实力，脱离了软实力就无法发展硬实力。
二是软实力与硬实力是相互转化的，长期拥有先进硬实力的企业，其背后必定有强大软实力支撑，软实力促进企业各种水平不断提高，进而持续发展先进硬实力，硬实力支撑软实力作用的持续发挥。邓正红在《软实力——中国企业的破局之道》(武汉大学出版社)的第二篇写道：软实力与硬实力看似矛盾体，其实软与硬没有对立性，更多的是互补和匹配，代表事物的两个方面，二者之间是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。所谓“硬到极处是为软，软到极处是为硬”，说明企业实力的两方面可以转化促进。