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把脉中小企业组织结构五大症状 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 全球品牌网 谭德华 参加讨论

  目前我国中小企业总数已超过800万家,占企业总数的99%,其工业产值、实现利税和出口总额,分别占全国的60%、40%h和60%,解决城镇75%的就业人口。但是随着市场的进一步开放入市壁垒的消除,外国产业资本与金融资本迅速进入,并在各类资源与理念(现行的营销理论)上有形无形的确立了游戏规则。中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢?有人说是依靠以本土化为基础的执行系统。

  我们知道,企业的管理系统包括两个方面:一是计划体系,二是运营体系。计划体系是运营体系的依据和源泉,而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的组织体系,能够通过对关键业务的提炼,准确定位企业核心职能,构建起整个部门和职位体系,从而形成良好的管理平台推动企业计划有效执行。

  但根据笔者近年的企业咨询经验发现:中小企业执行力普遍偏弱,其主要原因不在于员工素质低,也不在于缺乏规范的业务流程和制度,其根源在于企业组织结构设计的不合理,中小企业组织结构常见的弊病集中表现在以下五个方面:

  症状一:管理层级过短(过于扁平),管理幅度不平衡

  症状二:缺乏战略性思考,重要职能性板块缺失

  症状三:区域(省区)营销组织的放权导致区域(省区)经理成为独立王国中的国王,没有立体化的监督,权力失控

  症状四:部门职能交叉严重,部门、岗位间遇到问题互相推诿,扯皮不断

  症状五:对区域营销职能岗位(如分公司促销员和售后服务人员等)进行单线管理和考核

  围绕上述五大症状,我们将结合采纳公司操作的案例,对解决上述症状的方法和策略提供指引,并总结出相应的组织效率提升原则。

  本文出现的企业及其背景:

  A企业:经过近10年的打拼,现已成为一家年销售额4亿多元的中高档服装企业。

  B企业:一家具有8年历史,年销售额近10亿的知名摩托车生产企业。

  C企业:一家代理国内知名葡萄酒品牌,年销售额近4亿的渠道商企业

  症状一:管理层级过短(过于扁平),管理幅度不平衡

  管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构;管理幅度指平均每位管理人员管理下属员工的数量。在企业规模一定的情况下,管理层级和管理幅度是一种反比例关系。

  中小企业要保证市场反应速度,其管理层级应该是处于扁平状态的,管理幅度相对较宽。

  图一:A企业重组前的组织架构图

  

  从图一看,你可能认为这中组织架构设置是比较合理的:管理层级和管理幅度都比较恰当。但实际上我们通过深度访谈发现:这个组织架构图是一个外在表象,企业在实际运作中,一级部门领导基本上被架空,二级主管多数直接向集团总经理汇报工作,造成集团总经理“日理万机”,一年到头几乎没有假日。该企业的周例会可窥见一斑,周例会有集团总经理主持,一级部门负责人和二级主管50多人参加,部门经理和主管轮流发言,其场面可谓浩浩荡荡。集团总经理反映:“近4个多小时的周例会我的头都晕了,50多个下属对我汇报工作,完全超过了我的管理幅度”。

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Tags:组织优化中小企业  
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