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会员注册保险公司信息化建设水平的阶段性特征，与公司运营时间的长短和业务规模的大小直接相关，处于不同发展阶段的保险公司的信息化建设各不相同。中小型保险公司由于其独有的特征，使得信息化的建设也凸显出不同的需求
一个快速扩张的中小型保险企业如何进行信息化建设，有没有可能规划一个好的路线图指导信息化建设?这个路线图谁来规划，又怎么能保障路线图的科学性、实践性?这种关于路线图的设想，其实就是我们通常意义上指的信息化规划。有了路线图，行动有目标，有了资源配备需求，同时还能制定符合实际的工程进度表。
总体来说，中小型保险公司的信息化建设路线采用的是由IT和业务交替主导、循环推进的方式。从保险公司成立之初开始进入首轮循环，在此期间分为两个阶段，即从筹备期到业务成长期、从业务快速成长期到成熟期。两个阶段的建设方式各有侧重，在信息化建设初期是由IT来引导业务，伴随业务模式的形成逐步向业务主导IT方式转变(见图2)。
从筹备期到业务成长期——IT引导业务
对于刚成立的中小型保险公司，其信息化建设路径的切入点是由IT来引导业务，实施核心业务系统、财务系统和网络基础设施的建设，搭建保证保险业务正常运营的信息化基础环境，确保保监会验收通过，并能够支撑公司开业3～5年保险业务正常运营。
核心业务系统成熟优先
核心业务系统和财务系统是保险公司的运行心脏，对于中小保险公司来说通常可以采用两种模式：一是自我开发，这会投入大量人力物力，风险较大，上线后效益一般，不够成功但会起一定作用;其二是商品化行业软件，投资较小、风险小，成功后效益较明显，但容易对厂商产生路径依赖。
由于在筹备期，公司不仅规模小，缺乏经验，而且需求也不是很完整，IT人才短缺和自身开发能力受到很大限制，使得自主开发很难在短期内实现较好的效果。因此，从筹备建设期到业务逐渐成熟这个阶段应该是由IT来引导业务，采用成熟的软件，以保守为原则，首先以满足保监会的验收为目标，只需要具备保险业务需求的基本功能，避免要求过多的个性化设计。
管理信息系统融合股东需求
中小型保险公司股东都是来自各个行业的，包括很多实业都介入进来，这些新成立的保险公司，因为有原来实业的股东，他们内控管理方面和信息化方面具有了新的特点。核心系统是按照行业的规范来操作的，但在管理信息系统的建设方面(例如行政办公)，会兼顾考虑到股东方面的要求。
借助电子商务拓展营销服务渠道
在中小型保险公司成长期，展业渠道相对较窄，利用电子商务的开放性和互联网的便捷性，建立起快速开发产品的渠道和适应市场变化的销售网络，不失为一种低成本、高效益的营销方式。电子商务的应用不可贪图一步到位，首先可以将开展被保险人教育、保险产品咨询以及保单状态查询等服务作为建设的起点。