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会员注册当前，愈演愈烈的经济危机导致了世界性经济衰退，也使到许多企业开始了艰难的转型历程。企业转型也意味着许多新规则的重塑，空降CIO也一时间成为了近期许多企业的常见动作。
但空降CIO一旦驾御不好，安全着陆就会成为泡影。曾经有一项统计颇受人关注，空降CIO阵亡率高达80%，这不得不让人震惊。报告上说，很多空降的CIO在前一家服务的公司取得了巨大的成功，但是在加盟新的公司后变得业绩平平，极少数的甚至折戟沉沙，最后黯然离去。在一个正经受经济危机而又亟需变化的企业里，空降CIO安全着陆的最大的障碍和门槛是什么?
一、摆正位置，突破过渡期不适门槛
空降CIO从天凭空而来，往往意味着原来组织结构和人员的某些变化。在此过程中，空降CIO特别需要搞清楚自己在这一家公司获得成功的关键因素有哪些。唯有这样，CIO才能在新的环境中保持清醒的头脑，才能找到新的成功的路径。否则，能否安全着陆就是未知之数。
(1)过渡期内摆正位置，寻找最佳降落点
新官上任三把火，这是许多空降CIO常做的自认为是聪明之事，认为可以烧掉腐朽，烧去愚钝，但却没想到也可能会烧死自己。因此，有研究证实空降CIO的过渡期是最容易发生失败与挫折的关键时刻。因为在过渡期内空降CIO往往过于急躁，往往在人际关系尚未理顺的时候就急于想在工作上有所建树，然而结果却适得其反。例如，有些人会新官上任杀戒大开，新皇登基，杀光所有前朝老将，他们觉得一朝天子一朝臣，一定要赶走原来的庸人。
一般来说，民企、外企、国企各有不同的企业文化。比如大部分外企非常尊重规则和制度，每个项目的立项和审批都需要经过一个较长的流程，是一个集体决策的过程。而在大部分民企，更加注重人际关系，大部分决策都是由老板一人决定，摸清老板的喜好和思路非常关键。同时，了解公司的等级结构也是非常重要的事情之一。但事实上，很多CIO在过渡期内并没有意识到——原来了解公司的等级结构是一件多么重要的事情。我们知道每家公司都会有自己独特的等级结构，有自己的业务模式和经营策略，即使是同行业的竞争对手，他们也会有很大的不同。
此时，对于空降CIO的大忌是：动不动就是我们原来公司是怎样怎样做的。甚至有一些空降CIO把以前自己在别的企业的成功经验照搬过来，这种观点是错误的。因此，在不同的企业文化中，CIO的工作重心会非常不同，空降CIO一定要摆正自己的位置，找到能融入团队的最佳降落点。
(2)了解利益相关者的期望非常重要
在很多情况下，利益相关者的看法会直接决定空降CIO的命运。因此，空降CIO接下来就是要搞清楚利益相关者关心什么。事实上，高层看法是空降CIO工作的第一关注点。所谓的高层看法，其实就是高层的期望，这些高层有可能是CIO的直接领导，也有可能是其它的高层领导。空降CIO需要同他们进行充分的沟通，了解他们的担心与工作方式，判断他们对IT工作的定义与期望。只有掌握了这些信息，才能保证IT化建设的方向。
另外，仔细了解IT在公司战略中的地位和作用也很重要。不同行业、不同企业或不同发展阶段对于IT的依赖程度会有很大差异。只有了解清楚这一点，才会明白公司在经济危机时期聘请一个空降CIO的真实原因，才会明白公司对于CIO在未来6个月内的期望是什么，也才可以衡量公司提供的资源和期望的目标是否匹配，这是事关CIO在这个企业能走多远、多高的关键所在。
二、用数字说话，跨越业绩压力门槛
(1)摸清IT需求，用业绩赢得尊重
古语有云：功夫在诗外，尤其是一个空降的CIO。没有人有时间给你做培训和陪你玩，空降CIO必须以数字来说话，如同医生需要跟踪病人的心跳频率和白血球数量一样。空降CIO不要等待机会从天而降，而是要拿出勇气，用业绩数字来说话，这才会给老板带来深刻印象。例如，对于削减开支不要抵触它的到来，而是要想办法为公司带来更多直接的收入。
一般来说，CIO是由于在原公司获得一个好名声而获得空降加盟新公司的机会，但迅速做出成绩则是每一个空降CIO安全着陆的必然选择。CIO在短暂的熟悉环境之后，就应该要迅速进入工作状态，并尽可能选成本低、见效快的项目取得突破性进展。作为外来者，空降CIO对公司运营状况和组织构架在认识上可能会存在劣势，但也必须要在最短时间内收获能用数字说话的业绩，化被动为主动。但许多空降CIO却在新官上任时偏离了方向，他们中的一些人被恼人的琐事所扰而浪费了宝贵的时间，其实这些事可以分配给下属或暂时搁置;而另一些CIO却因为动作过于迅速而犯了错误，比如在还没搞清楚公司怎样运转之前就着手改变公司IT架构，这是非常吃力不讨好的愚蠢事情之一。
(2)没有执行力等于零
空降CIO希望尽快做出好的IT业绩，除了要有好的决策外，更重要的是要有执行力。例如，在IT建设过程中屡见不鲜的情景是：一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门在冷眼旁观，结果是IT与业务难以互动融合，命令难以贯彻;或IT业务整合进展缓慢，最终IT部门与业务部门互为结怨。此时，身处夹缝中的空降CIO经常被比为“鸡肋”—食之无味，弃之可惜。事实上，执行力不够一个重要的原因是CIO把自己定位为技术官，而不是管理者。一味扎堆于技术丛林，而对公司的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知半解，业务面窄，沟通协调公关能力不足所造成的。
通用电气前总裁韦尔奇曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。同理，一位空降CIO的成功，5%在战略，95%在执行。只有战略思维而没有执行，空降兵CIO的作用就等于零。许多人曾经很成功，但做了空降兵却一败涂地，大多都是因为如此。他们忘记了执行的重要性。事实上，没有执行力所有的一切都是纸上谈兵。