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会员注册虽然IT部门仍被视作战略性的资产，但是CEO坚持，目前IT最好能由总揽全局者管理，它必须确保公司能从资金和运作投资中得到最大的回报，并对此负全责，这就是CFO。
当然，CEO完全理解你的失望，但是他仍然要让你知道他完全支持你的工作并且希望你成功。CEO认为，通过向财务做报告，IT将对公司产生更大的影响。另外，他补充道，CFO是世界级的，他将来很有可能成为优秀的CEO，或者被挖到其他公司做CEO。这种新的变动对你来说是难能可贵的。
当CEO说他不再需要你作为直接报告者时，也就意味着两点：事情进行得很顺利，以至于他真的不需要与你直接交流;或者坦白说，相对于其他事务，你的报告不值得他花费时间和注意力，因此你应该与其他人直接交流。
不可否认，降职对于一个人无疑是个打击，但如果依靠智慧和勇气控制自己，那就一定可以重振IT，并作为一名企业的模范重回CIO的位置。也许一个危机的使命可以预示出降职后的成功，那就看你是否愿意付出额外的努力来帮助你的新老板获得成功。
不同的策略对待不同的老板
这个问题既不是玩弄权术也不是卖弄风情，它是职业影响力的核心。当你直接向CEO汇报时，这清楚地表明让老板成功与让公司成功有着密切联系。当CEO被认为是代表着企业战略和品牌时，这是不争的事实;可当你的老板是CFO或者COO时，这却不是事实。
围绕着使CFO获得成功来设计IT策略和预算，与围绕CEO们来设计IT策略和预算是完全不同的，工作量不同、认知度不同，甚至个性也不同。笔者虽然没有看过任何研究，但却从未在任何财富1000的公司里发现员工用相似的话形容CEO和CFO的气质。
现在对于CIO来说，他必须诚实回答的一个重要问题是，他是否已做好充分的准备来使CFO获得CFO想要的成功，而不是IT人员的成功。如果你对这一问题的回答是“我不知道”、“我不确定”等，那么CIO则难以成功。如果新老板CFO认为IT不在议事日程，那么就要依靠职业影响力来改变CFO的这种想法。