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会员注册沟通不到位居首位、支持不足也很常见。
员工管理与其说是一门科学，不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的管理者对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。
在管理者犯过的最严惩错误中，有不少与员工管理有关，如：没有建立起开放的沟通渠道，对员工的支持和赞赏不足，对低绩效员工视而不见，雇用技能不配套的员工，以及没有意识到员工视而不见，雇用技能不配套的员工，以及没有意识到员工的不满情绪。认识并纠正这五大失误，对建立一支高效的团队至关重要。
沟通不当
通常，沟通不当在管理者所犯的错误中位居首位。根据调查，管理者所犯的错误大约有20%是由沟通不发引起的。领导者对员工缺乏清晰的期望，建议管理者与员工分享信息，与员工进行坦诚的讨论。毕竟，信息的转化与企业健康息息相关，良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。
但是，管理者需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能。与交流技能同样重要的是，要建立起双向的沟通渠道。许多管理者只善于向员工传递信息，而不善于倾听。他们也没有培养起一种企业文化，使员工愿意分享想法或对问题给予关注。
许多管理者面临这个问题，管理者应该倾听员工的声音。“你必须创造出一种宽松的企业氛围，让员工敢于大胆表达自己的意见。有时你可以告诉他们你将针对某件事采取什么措施;而有时你只需要说你已经听到了他们的声音，但无法立即做出改变。”
支持不足
支持不足是企业管理者经常疏忽的一大问题。“通常，当员工没有出色完成工作时，管理者会自然而然地告知员工，但他们工作很出色时，管理者却不会告知，”再者 ，“你必须认识到这一点，尤其是在业务繁忙季节，你可能只专注自己的工作，但一定不能忘记员工的存在和他们的需求。”要让员工感觉备受重视很简单，只要管理者暂放下手中的工作，关掉电话，给予他们一定的关注就可以了。
如果不对员工的工作提供建设性的批评，你就不是在培养员工。
管理者也需要坐下来为员工进行长远的职业规划，这是员工非常重视的一种支持方式。
提供反馈是另一种重要的扶持方式。“大多数管理者不善于提供反馈，”斯特劳德说，“你必须向员工解释为什么他做的事情有效或无效，这可以加深他对自己工作的认识。”