蓝海林的战略等式(1)

编辑坚持要我简述一下自己的人生感悟，而且还要求忍俊不禁的娱乐效果。我隐约感到这是来自80后的要求，在他们眼中，我也许已经老到该做总结性发言的时候了。人生虽然不可逆转，但是描述人生的视角还是可以选择的，希望我的总结能够满足“顾客的诉求”。

人生应该有大起大落，而且必须乐在其中，就像著名作家张贤亮的说法，应该在盐水里泡三年，碱水里泡三年，清水里再泡三年。但是，如果没有明确的承诺和清楚的取舍，纵然经历丰富也无法建立核心专长。

人生应该不断创新、不断超越、勇攀高峰，就像刚刚创造历史的珠峰登顶者一样。但是，如果没有明确的承诺和清楚的取舍，纵然千辛万苦也会一事无成。

虽然我对自己违背母愿去最贫困的宁夏固原上山下乡没有过哪怕一丝的后悔，但是，从那以后我就一直很尊重老人家和老学者的教诲，上述两点人生真谛就是我尊重老人的回报。

——蓝海林

在华南理工大学蓝海林教授的履历中，“土下乡”是他人生历程的第一次重要机会。1976年，他从家里偷走自己的户口本，来到宁夏南部偏远农村插队，在这片极为贫瘠的土地上耕种了三年，培养他对土地的爱和对农民的理解。1978年，怀里揣着500美元的他把握了人生历程的第二次机会。在“洋下乡”的三年中，他先做访问学者，后是打工挣钱读完了MBA，建立起来他对企业管理，尤其是中国战略管理的执著。

面对学生，他希望成为一个好的老师；面对企业，他希望能够妙手回春；面对社会，他希望能够创造新的知识。为了实现他的承诺，他于1990年底毅然回国从教，以兼职的方式在广东顺德乡镇企业中又一次“土下乡”了三年。利用他人生历程的第三次重要机会，他理解了改革开放的真谛，克服了自己对中国企业的无知，学会了与企业家，尤其是农民企业家沟通的语言。

即使是在成为国内战略管理的知名学者之后，蓝海林教授依然认为自己选择回国、从教和从事战略教育不是理性行为。但是，他马上解释说，正是这种不理性的选择和坚持，让自己精力集去做了些事情，才让自己有所积累。人生和企业的战略管理莫不如此。

将企业战略管理作为自己一生研究的学科领域，并不是蓝海林教授最初的选择。蓝海林教授本科专业是政治历史，硕士专业是马克思主义哲学，只是因为被派去给国外组织行为学教授担任翻译工作，才进入了管理领域。是什么因素推动蓝海林教授最终对企业战略管理学科做出了长期承诺？蓝海林教授很风趣地说：一是成就感作怪，讲战略的课学生掌声最多，给他的满足感也最大；二是企业的需要，做战略咨询能够给他一种治病救人的欣慰；三是战略管理学科底蕴太深厚，进去之后就出不来了。多年以来，为了不断赢得学生的掌声和持续享受治病救人的欣慰，蓝海林教授的教学、咨询和科研工作一直不敢、而且也不想离开企业战略管理学科半步。尽管如此，他谦虚地说二十年来他大约也就是研究了四个问题。

企业怎么才能够做强

1994年，蓝海林教授在广州白云机场被硬拉到一个国有企业集团去讲课。该公司的董事长课后希望他对公司发展战略进行研究，关键就是解决一个问题：为什么这样一个大型国有企业集团就是打不过个体私营企业。咨询完这个企业之后，蓝海林教授悟出了企业做强的根本选择——有所不为，才能有所作为。1994年以后的三年中，蓝海林教授先后为广东超过十家以上的企业提供战略咨询服务，所看的病全是过早、多份、过快和盲目多元化。怎样才能够说服中国企业降低多元化程度？蓝海林教授开始运用实证研究的方法去研究企业多元化与经济效益的关系，希望企业高层管理者能够在证据确凿的情况下放弃对不相关多元化的偏好，通过实施横纵向整合战略去做强。在十年间经过三次实证研究之后，蓝海林教授发现要想取得这样的证据很难，就算取得了这样的证据也不一定能够感动“上帝”。因为：①国有企业集团本身就不完全是一个经济实体，它们对不相关多元化的选择需要政治学的解释，因此降低多元化程度需要的是产权改造；②组织变量对企业多元化与经济效益的关系能够发挥重要的调节作用，过分强调产权明晰和普遍采取母子公司管理体制，严重影响低度多元化企业的合法性和经济效益；③现行的经济体制造成了中国市场的割据，制约了购并市场的效率，使中国企业很难使用通过自己建立和收购兼并的方法去实施横向与纵向整合战略，在单一行业做强要比依靠多元化做大更艰难。为此，蓝海林教授认为中国需要第二次经济体制改革，这次制度改革的目的不是增加企业数量和活力，而是发展一批主业突出和市场控制力强的“世界级的企业”。