在全国火电建设市场日趋饱和的情况下,江西火电建设公司经过几年的市场实践,承受了来自方方面面的压力,依靠实施“精品工程”和“用户满意工程”进行了“自救”,走出了困境,增强了企业市场竞争实力。
一、扎扎实实推行“精品工程”
近年来,我公司与其他火电施工企业一样,遇到了前所未有的困难。面对困难,公司的决策层冷静地审时度势,牢牢抓住丰城电厂建设4台30万千瓦机组这个契机,扎扎实实地把创“精品工程”当作新的生产要素、企业发展的核心和重要的无形资产来实施,成功地走出了一条靠“精品工程”闯市场的路子,大大提高了企业的竞争实力。
1995年8月,丰电工程开工伊始,公司领导就明确提出,按基建达标投产的要求,将机组安全、优质移交投产,并实现 “建设一台,达标一台,一台比一台更好”的目标,努力把丰城电厂建设成为电力基建样板工程。为了使以上目标得以实现,采取了思想、制度、责任“三到位”措施。
一是思想到位。首先在公司层树立竞争、危机、改进3个意识,充分认识到市场竞争的 激烈,增强危机观念,树立不断改进提高的紧迫感。其次,为了强化全员创“精品工程”意 识,创办了“技师是企业生命源泉”专题广播,“质量在我心中”演讲赛和“质量杯”知识擂台赛等。随着精品工程教育的不断深入,广大职工创“精品工程”的意识越来越强,效果十分明显。
二是制度到位。每项工程开工前坚持推行项目《开工报告》制度,对分项工程实行《作 业指导书》和技术交底制度,建立了由项目公司、专业工地和班组组成的三级质量和检验网 络,坚持每周一次的质量例会制度,由各工地质检员对本单位上周质量检查情况进行小结, 并把日常质量检查中遇到的问题提出来共同探讨解决的方法;在原有基础上,增加了由质检 人员佩戴“质量检查”袖章上岗。进一步增强了质检人员的工作责任心,使施工过程完全置 于质检人员控制下。
三是责任到位。为了进一步明确责任,公司对各项目工程实行挂牌施工,并根据丰电工 程基建达标的特点,实行“质量一票否决权”。为克服目前国内同类机组出现的质量通病,分期分批组织人员带着问题到兄弟单位参观学习,收集资料,调研国内同类机组的经验教训,加强了对30万千瓦机组质量薄弱环节的了解。在总结同类机组施工中的难点问题的基础上,开展qc活动,组织重点攻关,实行关键工序超前控制,并对各专业以《包保合同》的形式明确质量指标的具体要求,做到责任到人,措施到位,管理到岗,从而有效地整治了施工质量通病。
为了使工程技师管理与国际接轨,公司有远见地选择了代表国际先进水平的iso9002 模式运用到丰电工程之中,使电厂安装上千个分项工程、数万道工序和环节,全部按照iso9002标准来运行。1997年7月,公司获得了iso9002质量体系认证,从而使质量管理水平迈进了国内先进行列。