三维财务控制设计的初步实践 (1)

　　(4)集团财务业绩考核体系报告;

　　(5)集团重大财务事项报告审批制度报告;

　　(6)集团全面预算体系实施报告;

　　(7)集团全面预算考核指标体系报告;

　　(8)集团资本性支出预算控制报告;

　　(9)集团财务总监报告;

　　(10)集团内部审計报告;

　　应当说，这十项研究报告基本上体现了上述对传统财务体系的改进设想和设计思路。作为理论和实践相结合的产物，它们勾画出一个相对完整的财务控制系统的框架，内含许多理念、技术方法和具体做法，而相关细节显然也十分重要。为了使读者能有更多的实感，以下我们特选财务控制系统主线、财务与会计机构设置、财务控制系统的监督子系统再作专题介绍和讨论。至于其他内容，但愿以后还能有机会与读者见面。

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