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3.财权配置的集权分权程度不同。
在美国企业中，财权在经营者及下层财务人员之间的再分配体现出浓厚的分权思想。美国的意识形态倾向于平民主义，即人们对权利的持久集中有一种不信任感。这种意识体现在财权配置中表现为：在保证董事会核心地位的同时，尽可能多地将财权下放给低层级组织及至最基层组织，使之不能过多地、持久地集中在个别人身上。近年来，这种分权的级次表现出向员工个人延伸的趋势，一些公司的基层人员开始拥有诸如一定限额的资金调用权等财权。
日本“大家族”式的企业文化强调“长幼有序”，强调上级的权威和下级的服从，下级必须服从上级。日本企业财权配置相对集中，下层财务人员的自由度相对较小。
(三)企业激励约束机制的比较
1.美国企业激励约束机制的特点：
(1)完善的外部市场机制。美国有着世界上最成熟的竞争性很强的资本市场。激烈的公司控制权争夺、完善的证券市场披露机制、严谨的外部财务监控和审计机构的鉴证对于经营的约束发挥着重要的作用。股权分散导致的股东直接监控能力的弱化也由此得到了很好的弥补。
(2)高额的物质报酬。美国企业对经营者的激励主要体现在物质方面，采取包括高额薪金、奖金、股票期权等形式给予报酬。美国的工作流动性很强，而且意识形态中对于金钱的追逐有着很高的热情，因而经营者对回报的期望更为实际，高额的物质激励非常有效。
2.日本企业激励约束机制的特点：
(1)采用“物质+精神”的双重激励。日本企业不论在对经营者的报酬绝对数量上还是在给予低层员工薪水的倍数上，都大大低于美国。在日本企业中，资历在很大程度上决定着职位和薪金，经营者大多是在企业中工作多年，通过激烈竞争和逐层晋升选拔上来的，对跻身经营者行列有着强烈的欲望。作为经营者享有高额的物质报酬和极高荣誉，形成了日本企业激励机制的特色。
(2)采用“管理+自律”的双重约束。日本企业对财权的高度集中主要是以严格的管理制度作保证。同时，日本民族历来有一种克己精神，倡导追逐共同目标，以献身为荣。这种严格管理加奉献精神，形成了日本企业约束机制的特色。
二、美日企业财务治理机制对我国企业的启示
美日企业在财务治理方面的差异是符合各自国情的，因而也是合理的。首先，它们都是基于各自的经济、文化特征而产生的，更为重要的是，这些差异的背后有着本质的共同点：