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2.俄签权。实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对国有资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文;范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。
3.建议权。对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。
三、必须明确财务总监在企业中的地位
要使财务总监在开展工作过程中做到“到位不越位，参与不干预”，必须明确其在企业中的地位，处理好四方面的关系。
1.财务总监与董事会、国有资产管理部门的关系。通常情况下，财务总监是由国有资产管理部门或董事会任命的，并必须同时对董事会和国有资产管理部门负责。但财务总监的工作职责是立足于国有资产的监控，并不是董事会聘任的对企业经营活动进行全面监督的监督人员。
2.财务总监与总经理的关系。财务总监与总经理是一种同级，但职责相互重合的关系。简单地说，总经理负责经营，而财务总监负责监督，有限地参与经营。
3.财务总监与财务部经理的关系。作为财务部门的负责人，财务部经理向上对总经理负责，配合财务总监开展工作，提供必要的会计信息;向下具体负责各项会计工作，为企业经营决策服务。由此可见，其与财务总监的工作重心不同，工作职能互不矛盾，互不取代，财务总监既要对财务部门的工作进行监督，又不忙于具体的财务工作，必须保证工作的独立性，做到有所为，有所不为。
4.财务总监与内部监督部门的关系。严格地讲，企业的内部审计、内部控制部门应该是对总经理直接负责的、独立的内部监督部门。因此，财务总监在依靠其加强内部监控、完善内部管理制度的同时，不应去直接领导它们开展工作。
实行财务总监制度，实际上是财务总监行使原由会计人员行使的行政监督职能，通过推行和完善这一制度，必将有效加强对国有资产的监控，提高国有企业财务管理水平，为国有企业新的发展提供有力的保障，保证市场经济的健康运行。