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管理实务
- 2009/10/6赊销管理：业务越大，资金为何频念“紧箍咒”？
- 一家急速成长的企业，正如一块吸收现金的“海绵”一样，当其业务量增加的时候，其投资在人工、库存上的资金，伴 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：77
- 2009/10/6上市公司三季亮丽收兵 收益超去年全年
- 除ST达尔曼和ST宏智两家公司外，深沪两市1376家上市公司（含38家中小企业板公司）如期披露了三季报。统计显示 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：117
- 2009/10/6中小企业遭遇三大法律困境
- 人们总是热衷于将目光倾注在那些具有影响力的行业巨头身上，探究它们的经营管理理念。他们似乎忘记了这样 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：85
- 2009/10/6中小企业如何加强内部控制
- 一、内部控制的涵义 内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：82
- 2009/10/6企业如何有效营运无形资产
- 所谓无形资产营运，就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：75
- 2009/10/6吸纳风险投资企业应避免哪些误区？
- 企业获取风险投资中有哪些常见的盲点?企业又该如何加以避免呢?就此问题，每日经济新闻记者采访了中智投行 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：113
- 2009/10/6如何借助增长预算为公司赢利 (1)
- 每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：95
- 2009/10/6部门核算与成本控制 (1)
- 对任何一家企业来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：103
- 2009/10/6公司治理结构与股价表现
- 石油巨头荷兰皇家/壳牌石油表示可能将英国和荷兰的董事会合二为一，此举是公司精简管理结构的一个重要步骤 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：管理人网点击数：77
- 2009/10/6名牌商标质押换钱 民企联手担保可融资 (1)
- 恒源祥曾拿出价值6亿的品牌，却无法获得任何一家银行的抵押贷款资料图片企业凭着自己的招牌也可以到银行贷 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：138
- 2009/10/6企业人工成本的控制体系与对策研究 (1)
- 人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：127
- 2009/10/6管理不可预知的风险 (1)
- 近年来主导着全球注意力的新闻，包括恐怖袭击、公司丑闻、自然灾害、金融市场动荡，引发了企业风险管理实践 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：134
- 2009/10/6企业集团财务管理八策
- 国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后，财务隶属关系也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：81
- 2009/10/6科学预计应收账款风险损失 (1)
- 应收账款的评估思路是，首先根据审计审定的结果确定评估的起点数据（账面数），再根据可回收性的判断，预计风险损 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：120
- 2009/10/6企业人工成本控制体系与对策研究
- 人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：80
- 2009/10/6财务危机的早期信号及预防 (1)
- 一个公司在实际倒闭或关门之前，总会呈现财务危机的迹象。从企业在现实中的经营情况来看，财务危机是由于企业财 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：89
- 2009/10/6财务管理中融入组织管理方法
- 面对迅速变化、激烈竞争的环境，要求企业的战略、组织结构、流程、人力资源、财务管理等各种管理体系都要 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：60
- 2009/10/6上市公司累积投票制度：缺陷与改进 (1)
- 据统计,截至2003年末,半数以上控股股东持股在30%以上的上市公司陆续实施了累积投票制度。累积投票制度 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：173
- 2009/10/6现金管理的最佳境界 (1)
- 学过财务管理的人肯定知道，一个公司在任何时候都要保留一定的现金结存额，这是为了满足三方面的动机：即交易动 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：127