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  • 2009/10/6企业成本管理三步曲 (1)
  • 大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:160
  • 2009/10/6应收帐款日常管理制度 (1)
  • 为了进一步规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收帐款在销售的事前、事中、事后进行有效控 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:247
  • 2009/10/6企业应收账款管理解读
  • 应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业销售商品、提供劳务等经营 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:122
  • 2009/10/6物流企业应收账款管理
  • 物流企业就像饭店一样,都是先提供服务后结账的,只不过物流企业结账的周期比饭店长很多。现在,物流供应商要利润 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:144
  • 2009/10/6企业应收账款管理
  • 应收账款是因销售商品、产品,提供劳务而应向购买单位收取而实际尚未收到的款项,应收账款余额的多少反映企业资 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:134
  • 2009/10/6企业应付账款的合理处理
  • 在传统的观念中,企业通常会认为应付账款能够延迟付款就延迟付款,拖延了款项的支付实质上就等于增加了企业 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:129
  • 2009/10/6Oracle应付账款管理方案
  • 问题:应付账款管理——不仅是支付账单改善供应商关系准确处理发票有效管理现金流企业的应付账款管理人员 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:126
  • 2009/10/6挺过现金流困境
  • 一年前,一切都看起来很美:业务蒸蒸日上,支票如雪花一样飞进你的口袋,你必须不断扩充人手来满足公司飞速发展的需 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:96
  • 2009/10/6全面预算管理不是财务部门的事
  • 全面预算管理需要一些专业技术和计算方法。比如从传统的基于成本中心会计的预算,到项目和资金预算技术,以及作 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:106
  • 2009/10/6用信息化预算武器应对金融危机
  • 金融危机必将导致科技危机,IT危机,信息化与电子商务危机。截止2008年11月,全球IT失业人数达18万人,被裁员工数高 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:148
  • 2009/10/6创业公司如何进行财务预测
  • 在创业阶段预测业务收入和成本与其说是一门学问,不如说是一种艺术。合理的财务预测会帮助你制定和运行各 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:142
  • 2009/10/6做有创造力的CFO (1)
  • “为了做账而做账”是大多数从事财务工作的人都经历过的,例如当一项业务结果既成事实后,财务主管发现问题 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:165
  • 2009/10/6IT投入的财务判断
  • 面对金融海啸以及国内经济增长乏力的现状,企业纷纷消减成本以求自救的消息不断见诸各类媒体。根据本刊10 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:102
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