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管理实务

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  • 2009/10/6规划一个实际的CRM预算
  • 当被问到为什么如此多的公司会超限度实施他们的CRM项目预算时,Gartner的研究总监Beth Eisenfeld半开玩笑地说 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:145
  • 2009/10/6整合传播,预算先行 (1)
  • 又一次吵得不可开交的会议开始了。每次整合传播沟通会,各部门都会为一些看似芝麻蒜皮的小事争论不休... ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:192
  • 2009/10/6预算管理不能有“人为意志”
  • 预算管理日益为企业所重视,尤其在企业规划发展中,要特别重视长期预算。而在企业长期预算中,投资项目又占有重要 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:187
  • 2009/10/6论单位成本弹性预算制度建设
  • 通常,企业只对制造费用或产品总成本编制弹性预算,而对单位成本预算则采用固定预算方法编制。其实,单位成本同样 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:118
  • 2009/10/6企业弹性预算方法探讨
  • 英国特许管理会计师协会对弹性预算的定义是“通过确认不同的成本性态,使其随着产出量的变动而变动的一种预算 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:97
  • 2009/10/6试论财务预算管理的必要性
  • 预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,对控制成本费用的发生,保证目标成本,目标利润的完成起到积极作用。 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:110
  • 2009/10/6如何推行全面预算管理
  • 预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:125
  • 2009/10/6现代企业全面预算管理
  • 利润最大化是每个企业的追求,也是每一个经营者的天职,而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:145
  • 2009/10/6对企业推行全面预算管理的思考
  • 随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:95
  • 2009/10/6网络时代的全面预算管理
  • 面预算管理,借助先进的计算机技术,依赖网络信息系统,帮助企业实现全面预算管理的信息化,成为企业进行内部管理控 ...[阅读全文]
  • 来源:管理会计作者:佚名点击数:87
  • 2009/10/6企业盈利第一步—预算管理 (1)
  • 企业盈利,先有自信。自信何来?当然源自事先周密布署,于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势,因而能底气十足且游刃 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:141
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