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4、制定管理制度和更新管理模式。公司收益筹划要靠制度来保证，才可以实现。离开了制度保证，描绘得再壮丽的蓝图，也只是一纸空文。首先，公司收益筹划的完整性，要达到筹划充分、准确、完整、通过努力，能够实现全部的目标收入，以保证全部的必须的费用扣除。其次，收益筹划中的收入可能性，哪些是基本指标?哪些是竞争性指标?可能性分析，要科学、合理，符合企情，符合行业的正常水平。这样，各部门才能自觉协调、实施、实现。再次，公司收益筹划的修正，如遇到哪些意外情况，怎么修正?就势必会冲击正常的管理模式。怎么办?一、要保持充分的预见性。收益筹划时，要留有调整空间。二、要事先制订准备变更管理模式预案。既然是筹划，就要有筹略。总之，公司的收益筹划，要以确保企业稳定发展为目的，抓好资金管理，控制财务风险，创新企业管理，实现资本增值和社会贡献的上升。
5、严格各项考核制度。公司资金筹划是一个单位的收入保证与综合管理行为。要使动机成为成果、变为财富，一定要依靠管理者和职工共同努力才能达到目的。这种努力是一个长时间的全过程。这个过程是每项具体行为和活动组成的，每项活动和行为都必须符合公司的规章制度和国家的相关法规，各个环节都不能出差错。如果：发生了把不合格品当成合格品销售给使用者，事后被买方检验发现了，就会产生销售退回。怎么能有预期的销货款入账呢?道理很简单，制度是企业生存和发展的保证。制度松弛了，公司收益筹划的心血就可能白费，公司资本增值等经济目标就会化为“泡影”。因此，严格各项考核制度，惩治违章、违纪，奖励先进，是实现公司经济目标的必要手段。
6、组织收入是实现收益筹划的终极目标。公司收益筹划具体是公司收入和公司损益的综合计划，是公司在某会计期间的经济方面的奋斗目标。收入包括主营业务收入，其它业务收入;损益方面，列含的项目有：公司主营业务净收入，减成本、流程税，加：其它业务利润，减：经营费用(管理费用、财务费用)，加(减)投资收益(损失)，加营业外支(净额)等。从这些项目可以看出，实现企业收益的途径是：1、增加收入，2、降低成本，3、压缩费用和杜绝损失，等等。这就要求公司按期制定和实现财务资金的收入、支出项目的计划。收入要全面、充分、完整、及时;支出要分析、考核要充分、原因要理清，规律要掌握。只要不断学习，深入研究，反复论证，去伪存真，真正把公司收益筹划的工作做实做好，就能达到公司发展，效益上升的效果。