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会员注册建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 、培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制是深化国有企业改革的一个重要课题。
1 确立财务管理在现代企业管理中的中心地位是市场经济发展的必然。
财力资源是生产的一大要素 ,财务管理的本质是理财。何谓理财 ,简言之就是应用财务机制 ,实施财务资源的开发和应用 ,做到开源导流,搞活经济。在我国社会主义经济建设的历程中我们曾历经过计划经济时代 ,如果用现代市场经济的眼光来审视过去 ,可以这样说,在传统的计划经济体制下 ,企业真正意义上的财务管理是不存在的。在当时的历史条件下 ,企业作为政府的附属物依附政府的行政职能而生存,企业的生产经营几乎完全由国家确定 ,用钱的多少由国家财政部门核定拨给 ,一切赔赚由国家财政担当,企业的任务就是按国家的指令安排生产经营 ,无论谁经营好坏都有饭吃 ,在这样的经济体制下 ,企业无财可理 ,唯一的财务观念就是,按国家财政的指令性要求使用自有资金。随着计划经济向市场经济的转轨 ,企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。
——现代企业制度的建立 ,企业已经被完全置于市场经济的大环境中 ,企业的所有权和经营权将彻底分离 ,政府职能从企业脱出,企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下 ,为数众多的企业都将面临自择生存之路的严峻考验 ,不可谓不触及企业的灵魂。
——现代企业制度的建立 ,企业内部营运资金的界限完全淡化。资本金制度在企业的建立 ,形成企业资金来源渠道,资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出 ,不再定格于国家财政规定的极限之内,而完全根据市场的变化进行调控。这对于企业内部理财的“内功”无疑将是最大的考验。
——市场经济是竞争的经济。客观经济环境的不确定性 ,影响着企业的经营活动不再是一帆风顺 ,企业往往遭遇不测的概率增大,诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡 ,有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存,败者亡将是我们这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化 ,盘活存量资产 ,确保资本有效流动,实现资产保值增值。不言而喻 ,经济环境越是复杂纷纭 ,企业理财活动越是备受关注的重心 ,财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。
——现代企业制度的建立 ,企业完全走上了自主经营 ,自我发展的道路 ,长期形成的单一的商品生产和商品经营的方式已经不再适应,必须转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此 ,企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心 ,投资决策为重点上来,重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制。这将延伸财务管理的活动环境 ,大大丰富现代财务管理的内容,为财务管理机制注入新的活力。
——现代企业制度下的企业 ,特别是那些经过兼并 ,改组后的企业集团 ,规模日趋庞大 ,内部机构复杂,经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职 ,但又要始终保持协调一致 ,才能保证统一目标的实现。为此,企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制 ,而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。总之 ,定位财务管理在企业管理中的中心地位,是市场经济运行的必然结果,也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”——建立现代化企业制度。在现代企业制度下,企业的经营思想 ,经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化 ,发挥财务管理的职能作用 ,当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾,已成为客观要求。为此 ,有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用 ,转变观念 ,树立企业的财务管理意识和经济核算思想,完善财务管理运作的手段 ,使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。