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2 现代企业财务管理的核心是投资决策
在市场经济体制下 ,具有了独立法人地位的企业 ,其生产经营的目标只能是追求利润的最大化置和资本的有效运用,将成为企业管理的新课题。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下 ,都进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试 ,有成功的经验,也有失败的教训。失败者 ,究其原因往往在于投资决策的盲目性 ,资金投向“主配角”关系错位 ,至少是决策障碍 ,形成事与愿违,出多入少或有去无回。现实就是如此 ,现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局 ,单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变,企业要在竞争中活得下去 ,或比别人活得更好 ,管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长点 ,适时调整投资方向,把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业 (产品 )开发方面。显然 ,投资决策成为企业理财的核心问题。剥去商品、资产的外壳 ,任何一个企业的经济活动,无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销 ,更注重资本的流动和周转,资产的合理配置和有效运用 ,资本化运动的质的含量更显得重要。资金运动表现出其不间断性的特征 ,并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上,有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量 (从物质载体上表现为资产存量 )总是有个合理的度 ,并保持着相互之间的最佳比例,这个比例必须与市场的需求变化相适应 ,才能盘活资金 (资产 )达到保值增值,这是财务投资决策的理论依据。投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策 ,其作业点应摆在以下几个方面。
一是与国家产业政策 ,与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接。
二是进行经营项目的科学论证。充分估算投资项目的总成本 ,资本回收期限 ,目标效益等 ,以确定资金需求量和筹资渠道 ,并提出可行性方案。
三是资本投资运行的风险分析。市场变化对企业经营的拉动 ,单个企业资本营运又表现出一定的社会性
,这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素。这就要求企业的理财部门必须跳出闭门算帐的土围子 ,面向市场调查研究,为投资决策提供充分依据。
四是制定投资规划。投资规划是企业投资行为的指导纲领资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等。企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作,确保投资目标实现。