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在内容价值上进行“创新”，把节目选题的内容推向远古，以历史题材和历史文化的经典作为节目的主要内容。借鉴电视剧的制作方式实行系列化的生产、制作和播出，这是节目组的创新点。《百家讲坛》紧紧抓住妇孺皆知、观众感兴趣的历史人物展开话题。关于历史人物的挖掘，专业性强的不能通过，专家的题目必须通俗易懂且要有可听性，有故事可说。目前已经播出的像纪连海讲孝庄下嫁多尔衮、易中天讲三国人物、胡小伟讲关羽、姚淦铭讲孔子、刘心武讲秦可卿等都符合这样的标准。这种利用口才极佳的专家实现内容的价值创新，对于节目的发展起到了非常好的效果。结合《百家讲坛》的实践，我们可以用“蓝海战略”布局图说明节目的战略元素取舍，如下：
从上图中我们可以清楚地看出，2004年前后《百家讲坛》节目在实践中应用“蓝海战略”的战略因素选择。在《百家讲坛》的“蓝海战略”布局图中，节目组并不是像现在大多数栏目一样，对主持人的投入达到了90%以上，他们几乎不对主持人进行培养。在故事性的叙述方面，一般栏目是60%的投入，《百家讲坛》的投入达到了90%，而这也是观众的关注点。同时投入最多的是对主讲人的培养。[7]这样处理的结果就是用故事性的叙述节目内容来吸引受众。以内容为王的《百家讲坛》作为一个成功开辟“蓝海”的代表，产生了比收视率更重要的现实意义，在成本、内容和创新上都有了质的提升。根据央视2006年第一季度的评定，按频道排名、综合排名、专家领导意见、收视率等综合标准衡量，《百家讲坛》排名CCTV-10第一位。《百家讲坛》作为一个节目，电视“蓝海”已经成功地实现。
四、结论
像信息和知识这样的非竞争性和排他性的产品，它们都具有规模经济的潜力以及学习过程和收益递增的特点，在这样的产品所组成的产业中，数量、价格和成本总是以前所未有的速度增长。[8]在这样的条件下，电视媒介必须从内容上一开始就得夺取目标受众，在技术上通过以受众方面接受的方式向他们提供内容极高的价值，结合当下中国电视生态特点，电视媒介可以在战术上启用八卦的入口和理性的出口来提升节目的感召力和价值。
总之，电视媒介通过向市场向受众提供前所未有的内容而快速获得品牌认可，实现价值创新;再加上同时做出的降低或删除各种不必要的额外成本，使得媒体几乎将竞争对手甩得无影无踪;随着规模经济、学习过程和收益递增效应的产生，竞争对手就很难再与之竞争，像安徽卫视的电视剧节目、湖南卫视的娱乐节目、浙江电视台的文化节目等都形成了自己的品牌并拥有一批固定的受众群。这样就产生了双赢的局面，某个节目获得收视的统治地位，受众也能获得满意的节目从而成为最大的赢家。(作者：时统宇 中国社会科学院新闻研究所研究员;聂书江 中国社会科学院研究生)
注释：
[1] [韩]W?钱?金;[美]勒倪?莫博涅著：《蓝海战略》，吉宓译，商务印书馆2005年5月版，第20页。
[2] 同上，第21页。
[3] 载《新经济导刊》2006年6月14日。
[4] 董天策，杨洸：《解析我国新闻传播的新政策、新技术、新合作、新生态：“新世纪中文传播”研讨会综述》，2006年9月4日，载http://www.66wen.com。
[5] 黄泰元：《竞争三阶段进化论》，载《中国质量与品牌》2006年第1期，第67页。
[6] 同[1]，第14页。
[7] 载中国媒体广告刊例网，http://www.mtklw.com.cn/oservices/tv_3/10.asp。
[8] 同[1]，第236页。