中国式管理需要融入“快乐管理”内涵

　　中国式的企业管理其核心是“收权放责”，即“权力向上集中，责任向下发放”，而这样的管理虽有自己的特点，但却缺乏“以人为本”和“人性化”管理的内涵。笔者认为，对于一些企业形成的所谓的“中国式管理”，应当融入一些紧跟时代发展的管理理念，比如“快乐管理”这种富有人文色彩和内涵的现代企业管理理念。

　　快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福，尽可能改变传统的甚至是国有企业一贯制的“权力向上集中，问责向下发放”的管理弊端。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容内在因素的统一，而且强调工作与人的统一;就团体而言，它强调一种和谐的氛围，在这种氛围中，工作是为了获得某种心理体验，员工要获得的不仅是得到某种满足这一结果，更重要的是要在体验过程中感受到快乐。快乐管理从员工的兴趣出发，使工作适应人，而不是纯粹让人去适应工作。如果说传统的管理模式考虑到了人心理上的满足，那么快乐管理让人不仅要从心理上、更要从情感上获得满足，而情感上的满足更为重要。快乐管理在企业中建立了一种精神契约，在这种契约中，人性得到充分肯定与发挥，可以让工作和生活融为一体，使人性化管理得到充分体现。

　　企业家在管理企业时都明白，对企业而言，重要的资源是人力资源。得人才者得市场，得人才者得天下。而得到之后，如何培育使用?如何发挥员工的积极性?这是每个企业要思考和解决的问题。

　　所以说，企业在对员工的管理上，应当把握人性的两个层面即经济层面的需求和道德层面的需求，经济层面的需求表现在工资待遇上，道德层面的需求表现在互相尊重和良好的工作环境上，就是让员工在工作中既感到快乐和幸福，又能在情感文化的驱动下快乐地工作。

　　作为企业管理来说，任何一种管理方式都应建立在以人为本的基础之上，尤其是中国的企业。因为只有认识了人，管理才有可能起到激励员工的效果。因此，企业在现有管理模式和企业文化中注入快乐管理的内涵时，应当从以下几个方面入手：首先是营造积极的工作环境。消极的工作环境只会造成逆向选择，员工不仅不忠诚企业，反而不能发挥作用，甚至导致员工大批地流失。如果企业的工作环境优秀，企业文化和谐，企业领导注重快乐管理，员工就会从优秀的领导者身上看到企业的希望，坚定爱岗敬业的信心和与企业共同发展的信念。其次是有计划有针对性的培训。管理者要针对企业的发展和工作目标的要求，对员工进行企业文化、技术知识、人生价值观等方面的培训，通过培训让员工体验到工作的快乐。有计划的培训不但可以提高员工的工作能力，而且可以让员工感到在企业中受到重视和关怀，培养员工积极向上的人格，当外界环境不断变化时，员工可以通过有效地自我调节保持与企业一致的信念和心态。再次就是培养员工积极的情感体验。员工对工作产生积极的情绪，在结果中就会体验到自我价值得到实现的快乐感，这样一种积极的情感体验，一方面会提升企业的创新精神，增强企业活力，提高竞争力;另一方面，可以帮助员工更加深刻地体验积极的情感，不仅可以拓展员工的思想行为，而且对情感体验本身也有一种拓展的功能。

　　由此可见“快乐管理”在企业管理中的重要性，我们中国人有自己的文化，自然而然形成了自己的管理模式。但企业管理是与时代发展同步的，在强调以人为本和人性化管理的今天，对“中国式管理”注入更多的新内涵十分重要，可以说，“快乐管理”就是其中之一。快乐管理的实施，不仅是企业文化的创新，也是企业给员工创造实现个人目标环境的可能，而更重要的是，它能让员工抓住机遇达到个人幸福与企业目标的统一。