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切合企业实际的“和谐”理念主题教育活动，收到了良好效果。职工队伍呈现出了“三多三少”的喜人变化。即关心企业发展(本文来自博锐邓正红专栏)的多了，事不关己的少了;维护企业稳定大局的多了，不思进取的少了;在困难面前，打退堂鼓的少了，迎难而上的多了。
在建设“和谐油田”过程中，江苏油田党委从实现和谐发展的高度出发，做好3个方面的工作。
注重与自然环境的和谐，创造和谐发展的空间。在鱼米之乡进行油气作业，他们提出创建绿色油田理念，使清洁生产成为企业文化理念。油田先后被评为总部环保先进单位和省环保先进企业。开展创建平安油田活动，油田连续2年获得总部安全生产先进单位。
注重企业内部和谐，营造团结融洽氛围。江苏油田党委积极倡导团结文化，在团结的氛围中实现和谐发展。以党风廉政教育为载体，促进党员干部树立清正廉洁形象。广泛开展社会主义荣辱观教育活动，在全油田树立起健康向上的文明新风。
注重企业与社会的和谐，打造祥和温馨家园。坚持6年开展“办实事、做好事、解难事”活动，迄今已投入资金5538万元，为职工办实事370多件。建立起完善救助解困机制，设立职工互助、困难救助和党员爱心等三个专项基金。开展送温暖活动，加大对困难职工的帮扶力度。已发放救助款110多万元，救(本文来自博锐邓正红专栏)助各类人员500多人次。建立了职工转岗再就业制度，保证转岗分流职工得到妥善安置。让特困户和职工遗属家庭待业子女免试入学、免费培训，并为其提供就业机会。细致入微的举措，犹如春风化雨，凝聚了人心。
在“和谐”理念指导下，江苏油田有效解决了发展中遇到的各种矛盾，实现了良性快速发展。油田在连续10年探明储量超千万吨，连续12年实现原油产量稳中有升的同时，连续19年荣获全国思想政治工作优秀企业、连续18年荣获江苏省文明单位称号，并多次荣获全国厂务公开先进单位、全国五一劳动奖状。
随着企业改革的进一步深入，部分职工对改革、收入、个人成长等诸多涉及切身利益的问题认识不足，出现了情(本文来自博锐邓正红专栏)绪低沉，盲目攀比，甚至乱发牢骚的现象。针对这一实际问题，齐鲁石化塑料厂党委在全厂范围内开展了“忠诚、聚力、和谐、至善”的主题教育。
该厂认为，要消除职工的疑虑、理顺关系，就要摸准职工的思想脉搏，对症下药。因此，该厂各级领导深入班组岗位，与职工进行心灵沟通和平等交流，厂党委针对职工的思想实际，连续编辑了多期《家园(本文来自博锐邓正红专栏)》，详细分析了企业改革、发展和前途等状况，并对职工的工作环境、收入和福利待遇等与兄弟企业、外企、私企进行了全面的对比和衡量，让职工既看到自身的优势，又知道其中的差距，不要把目光紧盯在收入上，更要比工作环境和贡献，从而能正确地看待这些问题，增强了职工对企业的归属感和忠诚度。
同时，该厂还强化班组学习，通过集中上大课、专题讲座、互动交流、班组课堂等灵活多样的形式，向职工宣传企业面临的形势和任务，传达上级工作精神和近期的工作要求，培养职工的主人翁意识。聚丙烯车间(本文来自博锐邓正红专栏)创建班组学习课堂，充分利用工作闲暇时间，让职工轮流走上讲台，就近期工作中遇到的技术难题和思想困惑等发表自己的观点，然后共同讨论，使问题在讨论中得到解决，既增强了班组的凝聚力，又提高了班组成员的技术素质。党政领导成了“心理医生”
为做好职工的释疑解惑工作，该厂要求党政领导要逐一与职工谈心，当好职工的“心理医生”。要想当好职工的“心理医生”，领导干部的心理素质首先要过硬。因此，该厂注重抓好党委中心组的理论学习和中层干(本文来自博锐邓正红专栏)部的培训教育工作，聘请社会心理学、管理方面的专家学者前来授课，提高了他们的综合素质，为当好职工的“心理医生”奠定了基础。