企业文化变革与落地工程 (1)

　　课程理念

　　不理解中国人，就没有管理执行力;

　　不理解中国文化，就没有变革执行力。

　　课程内容及流程

　　第一部分：企业文化与管理

　　1，管理进阶四步走

　　2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较

　　3，如何理解企业文化内涵与外延

　　4，企业文化的价值

　　第二部分：中国企业文化建设十大问题

　　1，实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)

　　2，程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)

　　3，案例互动

　　第三部分：如何系统思考企业文化

　　1，思考企业的三个最基本问题

　　2，思考企业文化的三个基本点

　　3，思考企业文化的三个基本目的

　　4，思考企业文化的三组基本关系

　　第四部分：企业文化变革落地工程

　　1、企业文化系统建设模型

　　2、企业文化落地策略确定

　　3、企业文化落地实施的准备

　　4、设计企业文化管理体制

　　5、设计企业文化落地规划

　　6、开发企业文化培训课程和课件

　　7、实施管理制度的文化匹配性审查

　　8、实施企业文化评估

　　9、实施部门(分公司)企业文化改进

　　10、通过人力资源管理变革落实企业文化

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