【连载】《管理思想如何“落地”》9：究竟什么才是企业文化 (1)

　　《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：

　　l管理思想为何很难“落地”;

　　l从企业文化的角度分析如何“落地”;

　　l从执行力的角度分析如何“落地”;

　　l从组织成长的角度分析如何“落地”;

　　l管理思想“落地”原理。

　　其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：

　　l究竟什么才是企业文化;

　　l如何建设企业文化;

　　l企业文化如何“落地”。

　　本文属于第二部分，第一章节中的第一小节。

　　要从管理实战中来看管理思想如何“落地”，我们分别从企业文化、执行力和组织成长三个角度来具体的分析。为什么又把企业文化放在最前头呢?原因很简单，因为在这三个角度上来看，企业文化是最“飘渺”的，感觉是最难“落地”的。

　　我们先来看企业文化如何“落地”。

　　这里，我们并不探讨企业文化的作用，也不关注组织应该确定什么样的企业文化，我们更多的把眼光放在组织确定了企业文化目标之后，如何真正的让她变成组织真实的文化?

　　探讨企业文化如何“落地”的问题，我们分三个层次，三个步骤来谈：

　　首先，我们分析并初步搞清楚，究竟什么才是企业文化?以及，企业文化建设到底是要或者是在干什么?这两个问题。

　　接着，我们先从纯意识的层次来分析，如何建设企业文化?

　　最后，我们来看如何用信息的层次来实现企业文化“落地”?

　　先看第一个问题：究竟什么才是企业文化?

　　一、究竟什么才是企业文化

　　提到企业文化，大家都不陌生。大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力;当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了;但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。

　　那么，究竟什么才是“企业文化”呢?

　　我们先来看一个案例。

　　1.案例：表彰大会

　　有一个公司年底在公司的大会议室召开了表彰先进的座谈会。

　　会上安排了工作成绩突出的部门作发言。

　　设备动力部的代表在发言中讲到：“公司花2000万从XX机械公司进的设备现已正常运行了三个月。100万的尾款现在还没有给他们。他们催了好几次。我们说机器不能正常运行。我们找了一些毛病。我们还能找。争取多拖几个月再还款。给公司节省银行利息。”

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