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会员注册民营企业家是核心价值的积极倡导者
一个企业在生产经营的过程中，由于利益的不同，不同的利益群体就会形成许许多多的价值观，在这些价值观中，必然有一些先进的、代表企业生产力发展方向的、具有凝聚员工作用的、新人才的、开放的、员工认可的的主流价值观。我们把这个价值观应提升为企业的核心价值观。对企业核心价值在员工认同的过程中，由于企业员工利益不同、价值观不同，他们认同企业文化要有一个过程，在这一过程中企业家应身体力行、率先垂范，用自己正确的言行、良好的工作作风、崭新的精神面貌影响员工的思想和行为，带出一个具有鲜明个性特色的企业文化。
1.要不断提高自身的综合素质。企业家，要想把这些复杂的价值观，里出一个头绪，找出主流，进行提炼，自身必须有较高的综合素质与专业素质。所以，企业家至少要有远见、胆量、组织能力、社会责任感，企业主要从这几个方面严格要求，积极塑造自己;
2.企业家要有民主精神。企业家找到主流文化还不行，员工认同是关键。员工认同企业文化的过程，实质上是一个双向沟通的过程，企业家没有民主精神、没有以人为本的管理理念是无法和员工进行沟通的，员工就不会认同你所倡导价值观，那么你所倡导的主流价值观就不会形成核心价值观。
3.塑造一个良好的企业家品格。企业在核心价值观形成过程中，企业家的倡导、带领、示范等作用的发挥，关键在企业家的人格魅力。人格魅力属于企业家的非权力因素，包括品德、情操、作风、个性、能力等各种精神方面对员工产生的凝聚力、促动力和感召力，员工才会对企业家产生亲切感、依赖感、钦佩感和追随感。
4.企业家应遵循企业文化自身的运行机制。民营企业文化一方面应反映民营企业家的风格，另一方面还应具有相对企业家的独立性，企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行，较少地受企业家个人的主观意志来左右，具有独立运行的能力和自我繁衍的能力。不能因为民营企业家的离职或离去，企业文化就失去生命力最终僵死，应该能够保证企业经营发展的连贯。