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会员注册(一)企业文化建设面临的形势
虽然公司企业文化建设有一定的基础，但总体来看任务还是相当繁重，形势还是比较严峻，企业文化建设工作可谓“千头万绪”：
1.在战略发展层面。公司发展过程中积累了许多好的传统，也有一些不良现象，面临新的战略任务，我们要弄清楚对于这些旧有传统的扬弃问题。随着公司新发展战略的展开，需要着力培育的新文化要素有哪些?如何培养?现实路径是什么?
2.在管理创新层面。公司的发展过程就是管理持续创新的过程，其中的关键问题是，用怎样的理念来引导管理创新?管理创新之后企业整体运营的基本态势是怎样的?在新的管理实施之后，文化将发生怎样的变革?
3.在公司管理体制层面。由于发展历史、方法方向、管理水平、产业特点等各个方面的差异，公司下属各二级单位文化状况存在较大差异，因此，公司企业文化建设必须综合考虑各个二级单位的实际情况，着力建立起公司统一的、但又能够对二级单位发展起到良好指导作用的文化体系。
4.在人力资源层面。公司近年来引进了大量的人才，加上原有的老员工，在实际上形成了老员工、其他单位引进员工和新入职员工等三大块。在这三部分员工中，文化的取向随着公司的发展有逐步融合的趋势，但是也应该看到其中的巨大差距。如何使老员工继续发挥正向引导作用?如何使引进员工将原单位的良好作风和文化带入公司、又能够与公司原有的良好文化融合?如何调动新员工的积极性和成长性、在融合基础上创新公司文化?这些问题都是我们需要考虑的。
(二)企业文化建设的任务
1.认清方向，锤炼精神。通过企业文化建设，总结提炼出企业宗旨、企业发展方向等等，然后进行广泛的宣传，让员工深刻了解、一致认同企业的发展方向，并且为了实现这一共同的目标紧密的团结起来，达到提高企业凝聚力，提高员工工作绩效的目的，实现企业与员工共同发展。
通过企业文化建设继续锤炼顽强拼搏、艰苦奋斗的企业精神，因为企业不论发展到什么阶段，不论是处于顺境还是逆境，都需要在这种精神的支撑下摆脱困境，走向卓越。
2.检视资源，整顿队伍。企业发展很快，对于人才的需求相当迫切，人力资源的开发相当重要，建立科学、有效、严谨、公正的人力资源管理制度是关键。
我们要通过企业文化建设全面检查审视公司的资源状况，找出人力资源管理存在的短板，如管理人才匮乏、技术骨干短缺等，发现存在的问题，然后分析问题存在的原因，是公司发展过快引起人才储备不足还是人才培训力度跟不上，还是用人机制存在问题等等。最后对症下药，加快队伍建设步伐。
3.发现问题，分析问题，解决问题。存在的问题能及时发现，并得到及时有效的解决，是企业良性发展的标志。我们通过对企业文化建设的调研、访谈，发现公司在各个管理环节上还存在哪些问题，发现公司在发展的过程中随时出现的新问题，然后分析问题存在或发生的原因，最后找出解决问题的具体办法与措施。
4.改变我们的领导与管理风格。在访谈中员工反映，部分管理人员的管理风格属于典型的简单粗暴型，只是不断的给下属布置分配任务，从不给予具体的工作指导;只是强迫要求下属按时完成任务，从不考虑员工自身的困难和工作的强度;管理者与下属的关系只是简单的工作关系，缺少工作外的交流与沟通。
我们要通过企业文化建设向管理人员灌输人性化管理理念，要让管理人员明白与员工的深入沟通交流是管理工作的首要条件，要让管理人员明白只有在公平、民主、和谐、愉快的氛围中工作，员工才能“激情工作、快乐生活”。
5.检讨和创新我们的制度。制度是企业规范、约束员工行为的工具，是企业管理的前提，是科学、严密、细致、可操作性很强的东西。可是在访谈中部分员工反映我们公司的制度出台很快，经常是几个管理人员开会研究，然后马上起草下发，这样的制度自然是漏洞很多，难以贯彻执行下去。
我们要通过企业文化建设，坚持“以人性假设为前提、以众人契约为基础、以持续激励为目标、以集体价值为核心”的制度设计理念，逐步重新审视公司的各项管理制度，找出制度中存在的问题，与各级员工尤其是操作层的员工共同讨论，去粗取精，去伪存真，成为科学、合理，便于操作，易于执行的制度。
6.提高我们的自觉成长意识。企业的发展能够带动员工的成长，员工的成长能够加快企业发展的进程。公司现在的情况是企业发展很快，员工成长步伐相对较慢。究其原因，一方面是组织层面的学习培训效果不是十分明显，培训管理工作需要整体改进;另一方面，员工在自主学习和进步方面的认识和能力都有待提高。