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我们要通过企业文化建设的思想教育功能，引导培育员工形成积极、健康、向上的自主成长意识，做自己的主人，做自我发展、自我变革的主人。从公司层面看，要通过人力资源制度建设，为员工搭建一条通过自身努力可以实现自身价值的成长通道，在成长通道的激励和约束下，使员工能够自觉主动地成长与提高。
(三)公司企业文化建设遵循的原则
1.人本主义原则
坚持以人为本，就是要在企业发展的过程中关注员工的成长与发展，尊重员工的基本权益，创造条件使员工能够更多地参与到公司的管理和发展中来，使员工真正有主人翁的感觉;坚持以人为本，要提倡一视同仁、公平公正，为员工创造宽松和谐的工作环境，创造公平公正的晋升渠道;坚持以人为本最重要的是关心员工的成长，为员工创建学习培训的机会、搭建学习的氛围和平台，不断拓宽员工的视野，提高员工的管理能力和技术水平。坚持以人为本还要关心员工的生活、关注员工的家庭，解决员工在生活中的困难。
2.精神价值原则
企业文化在本质上是一种价值理念，是引导企业发展和员工个体成长的精神指向。在物质利益基本满足前提下，人最终是靠精神活着的。我们公司发展的历程在一定程度上证明了这一点。因此，在企业文化建设过程中，我们要继续坚持以优秀的企业精神激励和激发大家干事创业的热情，引导员工不断实现精神层面的自我超越。
3.利益驱动原则
在市场经济条件下，利益问题是不可回避的。利益问题是企业文化建设的基础和保障。我们反对在不讲求任何利益条件下的文化建设，反对简单的、脱离员工实际情况的说教。要提倡从员工的基本需求入手，通过企业制度的设计，持续地引导员工正确地追求利益。从企业层面来讲，要通过制定科学合理、让员工满意的薪酬制度，让员工享受到企业发展的成果。随着公司的不断壮大，员工的工资、福利也要相应的提高，使员工对企业的未来更有信心，能把更多的时间和精力投入到工作中，为企业的继续发展贡献力量。久而久之，就能形成一种良性循环。
4.科学发展原则
鉴于公司目前发展的态势，提出科学发展的问题不是一句空话。我们认为，公司应在既有的经营管理基础上，提倡公司战略发展、经营方向、管理制度等各个方面的科学发展方向。比如，发展的地域和产业布局的合理化、经营目标的实现周期、管理体制和管理制度的创新和持续优化等等。这些方面的进步，既需要企业文化理念的指导，也会通过其进步进一步促生优秀的文化。
5.上下一致原则
公司要在遵循集团整体企业文化理念和企业文化建设推进步骤的同时，高度重视和积极抓好本公司企业文化建设。要站在促进企业长远发展的战略高度、结合经营管理的实践、尤其是突出问题，重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。
各个二级单位要在坚决贯彻执行公司的企业文化建设总体方针前提下，不等不靠，积极结合自身情况，提出与本单位发展相结合的企业文化建设宣贯措施和办法，使公司的文化落地生根，以本单位的良好发展态势和员工精神面貌的实质性提高为核心目标。
6.全局统筹原则
作为国有大型企业集团的子公司，公司的企业文化首先要与集团公司做到“三个统一”，即企业标识统一、企业宗旨统一、企业核心价值观和企业精神统一;其次，我们的企业文化建设除了考虑员工利益外，我们还要考虑国家的利益，注资中国神华后，我们要考虑股民的利益，更要考虑对社会的责任;再次，我们要通过企业文化建设努力创建企业内外部的和谐，为整个社会的和谐做贡献。