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所以我说，就企业文化建设而言，最需要的是“治大国若烹小鲜”的心态，不要相信什么捷径，要坚持不懈，从细节做起，从员工的需求做起，每解决员工一个问题，就让文化更好一点，轰轰烈烈的运动只是过眼云烟而已，细水长流才是企业文化的真谛。企业家大半是有功利的，但是要大功利不要急功近利，因为任何短视的急功近利都不能带来企业的百年常青。
企业文化的塑造，其根源都在于对文化的理解，对文化理解得越深，越透彻，那么越容易把握其中的真谛和关键。在“道”这个层面需要的是参悟，而在“术”这个层面需要的是执行和操作，我们中国的企业既缺乏对“道”的理解，也缺乏执行和操作能力，所以我们的管理水平无法获得突破，总在学习别人，可总也学不到精华。
企业文化建设的细节必然有企业自身的特点，但是企业文化终归是文化的一部分，其内核也必然是文化的内核。所以对企业文化的考量应该抛弃利润利益市场这些概念，而最终回归到人类的生存使命和对未来的考量上来，把企业文化作为大文化来考虑而不是囿于一隅，必须像思考文化那样去思考企业文化。文化学者余秋雨指出：企业文化要参与整体文化的创造。这是极为具有洞见的想法。
《易经》里说“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下”。这可以说是对“文化”一词最古老和最有深度的解释。有些学者解释为：“文化，就是要以‘文’而‘化’之，这个‘文’，就是文字化的价值观、信仰、理念，这个‘化’，就是教化，就是通过不断地教导、教育来达到统一思想和观念的目的。”但是这个解释过于浅显，我们应该把这个文化定义看成关乎人类终极关怀的东西来面对。企业文化本身也是文化的一种形式，其核心都是一种心理状态和价值结构。
中国的经济每年都在快速增长，但这样的增长如果缺乏了健康的文化作为支撑，很可能失去发展后劲，对于我们中国企业来说，现在最重要的就是冷静沉郁，抛开浮躁，从“人是企业的尺度”这个最高使命着手，建立起有中国自身特点的企业文化理念，明晰自己的价值观，打造中国的企业舰队。