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同样的事情，对不同的人意义完全不同。这种不同的引发，表面上看是兴趣，其实是在于两个方面。一种外在的，就是对外界事务的关注点不同，一种是内在的，就是当事人的心胸不同。归结起来一点，就是价值取向的不同。
例如，同样是抗辩欧盟针对我国鞋类产品的反倾销，很多人觉得是不利的;但奥康老总王振涛率先应对，因为他认为这是有利的，可以帮助中国企业更懂得国际法，更懂得运用国际通行规则保护自己、也提升自己的管理水平。
善于总结做事情的意义的人，是有哲学头脑的人。
冯友兰把因为意义而引发的人的境界分为四类：
1.自然境界。不知道自己做的事情的意义。做了就做了，也不再想。
2.功利境界。懂得意义，但比较自私。凡事都有目的性，都要“有用”。不一定不讲道德，但所有做法都是为了自己的好处。
3.道德境界。对他人、外部世界有了责任感、同情心，想推动世界、影响世界，特别在于所做事情有无更大范围的积极意义。
4、天地境界。他知道人类之外，还有宇宙。因此对环境，对未来更为关注。有种超越时空的领悟。
第3、4种人是更自觉的人，超越了自我。
我想到了自己做企业文化咨询，经常要定义愿景、使命、价值观、精神这四个企业核心理念。
有人说太虚，没有用。
其实，很有用，就在于它们是管“意义”的。企业存在的意义是什么?
愿景，就是心中对未来的梦想。激发人内心的感性的。
使命，就是企业存在的价值点在什么地方，就是对客户、社会的需求在什么地方。《乔家大院》中乔致庸在对新店员训话中说，“我们要做天大的事业，为天下谋福利。什么是天下?就是你遇到一个人想着他需要什么，而不是老想着去赚它的钱。我们要做胸怀天下的大商人”。使命，就是客户导向，社会需求导向，而不仅仅是利润导向!
价值观，就是公司行为的取舍原则。做对人才能做大事，做人做事的原则就是企业核心价值观。
精神，就是企业展现出来的奋斗斗志和做事风格。做大事要成功就两条。第一，要有不怕死、不怕苦的拼搏精神，这样还怕困难、嘲笑、阻力么?第二，要会做事，就是要有智慧。像《亮剑》李云龙，既有凶巴巴的狼性，也有乖巧圆滑的猴性，这样才有淳朴憨厚爱憎分明的人性。
所以，企业文化不是虚的，就是要让我们明白自己做事情的道理、原因、动机，从而自觉去做得更好。
个人的修炼和努力也如此。