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二、企业文化的具体作用
夸克通过对大量企业的研究后发现，企业运作结果的好坏，取决于三方面：机会，资源，员工潜能。其中员工潜能受制于员工的能力，态度;而影响态度的因素又有：动机与情境;动机源于两个方面：
?内部：我愿意——文化价值观;
?外部：我需要——薪酬、发展等。
由上图可以看到，通过层层剥析，企业文化作用于企业的路径一目了然：企业文化作为个体内部动机之一，让员工产生“我愿意”的态度，从而激发起员工潜能，最终影响企业运作的结果。但企业文化包含很多内容，企业文化会依赖一些形式来约束员工，进而使员工产生“ 我愿意”的态度。
三、企业文化对员工行为的具体影响
经过研究夸克发现，那些起到约束员工形成“态度“的具体形式包括了：价值观、制度、员工习惯。
价值观-指企业所共有的，有关什么是值得的一般性的信念。它是外显的或内隐的看法。譬如，对企业来说什么是有价值的?什么是没有价值的?
制度-指企业全体成员共同遵守的行为规则;作为文化范畴的制度，强调“礼”而非“刑”——它是积淀下来的礼仪，而非理性构建的法律。
员工习惯-员工非受控状态下重复性的行为。
作为企业文化的组成部分，价值观、制度、员工习惯三者还具有这样的关系：价值观影响人们对制度的选择，制度对习惯有一个促进/阻碍作用，员工习惯又反映了价值观!
而更为关键的是，作为企业文化的组成部分，也即员工的内部动机，三者都影响员工的行为。但具体的影响形式并不一样：价值观是行为的内驱力，制度是行为的外驱力，行为不断重复形成习惯。内驱力决定了行为;外驱力对行为有调节作用;行为不断重复形成习惯，并反作用于行为。也就是说，企业文化是员工行为的内部动机。而作为企业文化的表现形式，价值观、制度、员工习惯在对员工行为产生影响实，又表现为细微的差别。通俗来说文化其实解决三个问题：
价值观-我愿意这样做;
制度-我必须这样做;
员工习惯-我乐于这样做。
以往的企业文化大多流于形式，众多学者们给出的定义也是玄之又玄、难以捉摸。而在系统科学的理论体系下，企业文化最终是能做到“落地”的，也能够确切而又实在的影响组织运作结果，实现从口号到行为的转变。