再谈企业核心竞争力

　　钟朋荣先生曾用15个字对企业核心竞争力作了通俗解读，即，“偷不走，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”。这15个字既是对企业核心竞争力的高度概括，又是对企业核心竞争力判断标准的界定，参照这15字就可以清晰地梳理出企业的核心竞争力。但是，在判断企业核心竞争力时，并不是要求企业的情况完全符合这15个字，只要达到其中某一状态，就可视为企业的核心竞争力。

　　　　千岛湖发展有限公司是经营湖泊的典范企业。他们的核心竞争力就是占有了千岛湖的水资源和特色鲜明的“淳”文化。千岛湖是中国水质最好的湖泊，而他们则独家享有千岛湖水产品的养殖权和捕捞权。正因占有了这得天独厚的自然资源，他们才实现了水产品“从放养到餐桌”的系列开发和管控。在占有、利用优质水源的同时，该企业还实施了品牌创建，以“淳”牌系列产品为载体，逐步形成了独具特色的“淳”文化。无论是千岛湖，还是“淳”文化，其他企业均“偷不走、买不来”，并且还“拆不开”。拆不开，意思就是两种以上资源整合在一起才有用，一旦拆开则一事无成。事实证明，千岛湖和“淳”文化已是唇齿相依，不可分割。该公司属下的鱼味馆，主推的就是以千岛湖鱼为主的“淳”牌菜系，他们的“淳鱼宴”被中国烹饪协会评为中国名宴。假如“淳鱼”不是来自千岛湖，就是毫无特色可言，反过来，假如没有“淳”牌作外饰，千岛湖的鱼也可能只是普通的淡水鱼而已。只有二者结合，才能相得益彰，交相辉映，才构成了该企业的核心竞争力。

　　　　翠竹烟花爆竹公司是全国各大烟花爆竹生产商在重庆的重要合作商，其经营业绩一直很稳定，在区域市场的位置几乎无人能撼。为什么呢？首先是他们拥有烟花爆竹区域市场专营权，这种政策资源，别人一时是“偷不走，买不来”的。其次是他们有一支专业、稳定、凝聚力强的团队。翠竹公司现有成员均是在烟花爆竹行业打拼多年的专业人士，几乎个个都是行家里手，他们谈起烟花爆竹如数家珍。除专业水准外，更可怕的，是他们的凝聚力。许多管理人员和员工在企业成立之前，就跟着董事长黄朝斌转战大江南北。近二十年来，他们患难与共，屡经血与火的考验，在艰苦创业的历程中结下了深厚的友谊。虽然他们之间平时也会发生冲突和争论，但若出现非常情况，他们立刻就会一致对外。特别是在静化市场，打击非法竞争行为时，每个人都会不顾危险往前冲。员工敢拿自己的生命捍卫企业利益，这也是其它企业或团队无法复制的。

　　　　从千岛湖发展公司和翠竹公司的情况看，企业的核心竞争力就是对某种资源的占有、利用和把控的能力。资源主要包括文化资源和自然资源。文化资源就是企业占有的知识和信息、企业文化等，也包括社会、政治、人脉等资源；自然资源的特点就是天然形成，不发掘时显不出价值，一发掘就价值连城。无论是文化资源，还是自然资源，只要达到有价值、稀缺、独有，就能成为企业的核心竞争力。否则，则为一般竞争力，甚至不是竞争力。