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会员注册企业发展的灵魂是企业文化，没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。建立了一套企业文化理念体系这还是实践企业文化理念的“初级阶段”，要让它步入“高级阶段”，就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现，最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业并开花结果。企业文化如何落地呢?笔者以为：
一、领导率先践行是关键。
我们必须承认这个客观表像：企业文化“老板文化”。毫无疑问的是，企业文化总是反映了企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调。因而，“老板文化”在企业文化中的比重是非常大的。作为一个企业的决策者，你自己制定的文化道德理念，首先你必须以其真实的言行去实践。这种真实的实践不是一朝一夕的，也不是空洞虚构的，更不是政绩工程“高速公路”的渴求的思想意识就可以摆弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真实性去实践、去体验企业文化价值理念。如果作为企业决策者的“企业老板”都不能从始到终、亲历亲为所创设的企业文化价值理念，那么，要想让企业文化落地生根只能是白天作梦、痴心妄想而已。李瑞环同志曾指出：“什么叫领导?通俗地讲，领导就是引航、教导，只有“领”好了，“导”才能起作用。自己满脸脏东西怎么号召别人讲卫生?你在台上讲人家，人家在台下讲你，你讲的还管什么用?“
诚然，企业文化的核心不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，它是能从企业自己的实践、从企业家自己的实践中提炼出来。老板作为企业的创造者、领导者，只有自身获得“情商”并通过身教感化周围的同仁，才能在企业建立起和谐、积极进取的氛围，激发员工潜能，实现最大潜能、最大创造力。从这个角度讲，老板文化成为企业文化的原始结构不仅是自然的，也是必然的。同时，优秀的老板文化也可称为是企业文化最精彩的篇章。要想铸就精彩，只有一条路就是：企业的领导决策者身体力行地去率先践行
二、制度文化建设是保障。
扎实抓好企业制度文化建设是确保企业文化落地生根的重要保障。制度文化建设要着力解决四个方面的问题：即标准的工作准则、规范的行为准则、物质与精神相结合的执行、落实的保障措施。在制度文化建设中要做到重点突出、突出重点。所谓重点突出，就是要重点建立上下之间、部门之间、岗位之间连贯成线、不留尾巴的层级制度文化机制。所谓突出重点，就是要突出个体与团体权责明确、利益一致，人本和谐的制度文化机制。通过构建具有本企业特色特点的反映企业实际状态，规划企业未来发展诉求、目标的制度文化，同时突出制度设计的“硬”与“软”的实质性意义，为企业文化的落地生根奠定科学管理的客观保障。通过制度文化建设，从一个美好的愿望开始，不断地去阻止不良习惯，时间长了，规矩成了习惯，美好的愿望得以保证和实现。同时，在制度文化建设中，我们要注重企业形象文化建设，形象文化建设要突出体现行业共同价值观，要用鲜活、生动、可信的事实，让社会大众认可你承担了社会责任以及对社会献出的爱心与热情。通过真诚、质朴的形象“包装”手法，通过与外部各界的沟通交流，树立企业良好形象，彰显责任烟草，以让烟草企业文化真正既能成为企业内部的磁场，也能成为企业外部的磁场。通过内外两个磁场的引力，从而起到完美、有力地大幅提升企业竞争力的功能作用。