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新《公司法》对“企业”是这样定义的：企业是指以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
好了，既然企业是一个以营利为目的的组织，那么“企业信仰”的定义也就出来了：企业信仰就是企业组织对于所采取的“营利手段”的共同的坚定信念。换一种说法就是：企业组织的成员都坚定地相信通过某种手段可以保证企业实现持久的营利。比如IBM的企业信条“成就客户、创新为要、诚信负责”，也就是要使所有员工都相信通过这样做可以确保IBM能够达到企业持续营利的目标。
但是这样的“企业信仰”到底有没有用呢?我们不是见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”之类的企业信条吗?这些企业营利与否似乎与这样的信条根本就没有任何关系。这个问题的产生实际上是由于对企业信仰有什么用以及如何发生作用没有真正弄清楚造成的。
二、“企业信仰”的作用
企业信仰的作用包括“有什么用”和“如何用”两个方面，前者是功能问题，后者是使用方法问题，两者是不能截然分开的，比如菜刀具有切菜的功能，但是有人就拿它去杀人，这并不是菜刀的功能变了，而是使用方法变了。
那么，“企业信仰”是如何发挥作用?又该怎么把握其发生作用的过程呢?我们通过一个下棋的例子来说明一下，下棋好象与企业经营不搭界，但本质上两者都是“博弈”，所以其背后的原理是相同的。
1.博弈过程
对围棋有所了解的朋友一定知道聂卫平和马晓春，八十年代中国围棋的两位顶尖人物。马晓春聪明绝顶，计算能力举世无双，即使身为棋圣的聂卫平也稍逊一筹，但是两人在鼎盛时期的交手老聂却胜多负少，影响最终胜负的是偶然因素还是存在着必然呢?我们用一场模拟的棋局来说明。
假设这盘棋是棋圣战决赛的第五局，前四局双方战成二比二平，这局棋也进入了官子阶段，形式分析的结果是执黑的马晓春盘面领先七目，扣除所贴的五目半，正好赢四分之三子。不过还有一个角部没有最终定型，还存在着可能的变化，小马在头脑中计算了十几种变化，无论出现什么情况都不会影响最终结果。于是他成竹在胸，用得意的眼光看着老聂，等着老聂的投子认输。而此时的老聂眉头紧锁，俯着身子死死盯住棋盘的一角，在读秒声中落下一子。
老聂的棋子一落，完全出乎小马的意料之外，不仅心里犯起了嘀咕：老聂怎么走出这么业余的俗手?是不是又犯糊涂了?不对呀!他刚才吸过氧了，不至于犯如此低级的错误呀!是不是他还有什么后续手段我没有计算清楚呢?我得重新算算!按这种走法第二十步以后会有哪些变化呢?“10、9、8……”耳边响起了读秒声，匆忙之中小马选择了一个比较稳妥的走法，而老聂则寸步不让，一步紧似一步。最后下完一数子，白棋不多不少正好赢四分之一子，老聂执白半目胜，再次赢得棋圣桂冠。