赤峰供电公司“学”以致“用”促管理

　　东北电网赤峰供电公司以“细节管理”讲座的方式，强化员工培训日的落实力度。这是该公司创造性解决工学矛盾，实现生产经营、学习培训同步进行的创新之举。

　　为了提高员工的整体素质，赤峰供电公司于6月份出台了《赤峰供电公司员工学习培训日制度》，把每周一定为该公司员工培训日。

　　员工结合本职、本岗工作以及全公司中心工作的开展，在培训日内以集中培训和自学相结合的方式，运用多媒体、网络、案例分析、专题讨论、观看录像等多种途径，有的放矢地开展培训。要求全体员工每周集中培训时间不少于3小时，一般管理人员集中学习每月不少于1次，中层及以上干部集中学习每季度不少于1次。仅两个月的时间里，赤峰供电公司分别于6月10日、7月23日举办了一般管理人员公文写作和“5S”管理专题讲座。分别于6月17日、8月6日举办中层及以上干部执行力建设、廉洁文化建设专题讲座。培训效果由人力资源部和组织部以检查学习笔记、考试测评和撰写心得体会的方式进行检查、考核。

　　本次“细节管理”讲座由大连培训中心资深高级讲师杨英主讲。杨老师用电力系统中耳熟能详的案例，从细节管理的方法、细节管理对执行力的影响，乃至细节管理对个人成长发展的影响详细阐述“细节管理”在日常工作、行为中的重要性和紧迫性。为调动听课者的学习兴趣，杨英老师组织学员开展思维拓展的小游戏，让培训者在趣味性的乐学中体会到细节管理价值：细节体现在执行力上，不仅展现着素质，更蕴育着机会、成就着完美。

　　在实施精益化管理的过程中，尤其是在大力推行“5S”管理的进程中，为一般管理人员开展细节管理的专题讲座，用思维和观念的突破促进行为和习惯的提升，必将大大促进赤峰供电公司整体管理水平的提高。