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2、推行静态管理。即厂家或经销商依据1：4：7法则，定期电话回访二批，即根据二批主次，遵循每礼拜一、四、七，对重点客户电话拜访二批，内容侧重于市场情况和竞品信息的摸排、二批订货、营销员及服务的市场表现等。
定期寻访二批，稳定了二批客户的数量，同时实现了厂商的深度沟通，改善了厂商关系和客情，从而使A公司的二批数量有增无减，且增势强劲。
深入挖掘，探悉二批需求
非利普。科特勒说过，营销就是发现需求并满足它的过程。要想更好地管理二批，作为厂家就必须能够洞察二批需求。A公司就深喑这一道理。
1、不断推广新产品。在产品严重同质化的今天，推广新的产品，增大盈利空间，是二批商的需求，为了满足这一需求，A公司不断研发和推广新产品，比如近期推出的手打面、大刀面，市场上走势很俏，利润也非常可观，深受二批好评。
2、推广高价位、高促销的促销模式。同一产品打价格战是令二批商头痛的事情，通过实物促销，弥补产品利润是二批商的现实需求。为此，A公司采取了高价位、高促销的方式，通过“销售A牌方便面，让你家庭现代化”的口号，达到一定数量的产品销售，就给予电脑、冰箱、空调等促销品奖励，吊足了二批商的胃口，维护了市场的正常运转秩序，因为二批商的竞争手段再为低级，也很少有人把自己的促销品“折”进去“拼”的。
马斯洛需求层次论给A公司提供了满足二批需求的依据，比如，有的二批客户家电很全，但就是缺少彰显档次和品味的微波炉等，A公司在洞察了这一需求后，及时给予答复：销售一定数量的A公司产品，即奖励一台微波炉。不仅满足了二批商的个体需求，而且也显示了对二批管理的人性化，从而让二批商以感恩的心情销售产品，而此效果绝对是其他的方式所无法比拟的。
连环促销，套牢二批资源
A公司在南阳市场一直是高招迭出，出奇制胜的，这令竞争对手防不胜防，特别是其实施的连环促销，更是让对手退避三舍，望而却步。其操作方式如下：促销一重奖：有奖销售，即凡销售A产品，10件起步，达到一定的数量，即享受相对应的累积奖品。
促销二重奖：月度返利，达到50件以上，根据销售量大小，享受相应的月度返利，次月兑现。
促销三重奖：年终奖励，即根据销售量、产品结构、网络建设等，给予奖金、奖品等大力度激励。
促销四重奖：订购奖，即如本文开头所述，订货会享受订购奖，除奖品外，达到一定的标准，还享受出国旅游观光、考察学习等奖励。
一系列促销措施的连环使用，不仅点燃了二批的销售激情，而且也极大地占用了二批的资金、人员、仓库等资源，在关键的二批环节上对竞品进行了有效拦截，从而让竞品措手不及，束手无策。