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三、实现人企双赢，共同成长，可持续发展。
我们的学习型组织创建是否成功，所走的道路是否对头，实践是检验真理的唯一标准。经过五年来的创建历程，我们取得了显著效果，主要体现在五个方面。
职工队伍素质明显提高。全集团大专以上学历的人由30.2%上升到42%，115人为硕士研究生，3500人在读成人学历教育，50人在读研究生，5人在读博士生。宏伟热电厂热工分厂32名职工中75%原是技校生，现已100%达到大专以上文化程度，1人成为博士生。油田热电厂检修分厂焊工班18名职工中，有15人取得高压焊工证书，5人取得国际焊工证书，8人在焊接大赛上获奖，该班两次获省团体总分第一名，青工杜鸿获省首届焊工大赛第一名。全集团有528名岗位工人晋升为技师、高级技师，8人晋升为教授级高工，拥有41名集团级、14名管理局级、4名中石油级专家。涌现局和省部级及以上先优模194人、技术能手233人。在中国石油职业技能大赛中，集团取得维修电工专业个人前三名、团体总分第一名的好成绩。
经营管理水平大幅度上升。对照国内外行业先进找差距，规划“一体两翼”百年发展蓝图，持续开展“创一流”、“一控五降”和“五创三争”等活动，上大压小关停龙凤厂11万老机组、抢上30万新机组，不断开创新局面。四年经营收入和内部利润增长分别为33%和130%，降低煤耗14.04克/千瓦时，减排二氧化硫85.03吨，实现安全金牌三连冠，获中油集团节能型企业、省节能减排先进单位和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
外拓市场有新突破。清醒假设“狼来了”，创新升级三项亚洲核心技术，培育“大庆燃机”品牌，开发了苏丹、印尼、孟加拉、越南和广东、海南等18个国内外市场。与清华大学合作，建立具有世界前沿技术的燃机模拟实验室，吸引包括尼日利亚高官子弟在内的中外人员纷至沓来实习培训，年外部收入达1.4亿元。集团获省“创新杯”竞赛优胜单位奖，并以“市场拓展先锋”业绩被授予“中国石油先进单位”称号。
知识型、创新型、专家型、复合型人才大量涌现。企业生存发展关键在人，职工在理想信念、目标追求、学历进阶、专业技能、学习能力、思考能力、应变能力、竞争能力、创新能力、道德修养十个方面实现超越。汽车修理工何庆祥，从想看懂进口车说明书开始，数年坚持学英语。有人说他“你一个小工人，如醉如痴学英语，能看懂说明书就行了呗，你还想当翻译是咋的”。后来何庆祥果真被破格录用为专业翻译出国服务。
供电中心试验所继电保护室副主任王汀原是技校毕业生。他边工作边参加天津大学函授学习，自学大量微机保护知识，并对故障缺陷深入研究。在变电所工程验收中，他发现装置的重大缺陷并给制造厂家提出改进意见。厂家感慨地说“没想到大庆还有这样的人才”。王汀以自己高超的专业能力，给中试所带来了效益。省内外多家公司慕名而来，把很多装置调试和售后服务工作量委托给他们。王汀获“全国技术能手”、“中央企业知识型先进职工”称号，被中石油聘为继电保护专业技能专家。
发电工人王建当年高中毕业考大学落榜。参加工作后视学习为生命，被送出去上学深造，在校期间获得加拿大颁发的外语等级证书。回厂后被派往国外从事发电厂保运工作，他在国外仍然坚持学习很快成为值长。在苏丹官员和德国监理们的注视下，他成功地指挥了苏丹吉利电站机组投产，为中国人争了光。经苏丹电科院提名，他又被正式聘任为安全工程师负责全厂安全工作。由外国人主管安全，这在苏丹是件了不起的事情。王建“十年磨一剑、振翅高飞远”，他经常站在讲台上用流利的英语给各种肤色的中外同行讲课，由学生变成了先生。
知识型职工标兵、工人专家刘建华是个自学成才的多面手。曾获油田“燃机发电状元”、局热控专业“技术能手标兵”等称号，在全局500名高手参加的计算机大赛中连中三元、获三项第一。他参加世界最先进的燃机控制系统MARKVI创新升级调试时，主持调试的美方专家一向不看重中国人。当系统不能启动、美国人无计可施时，刘建华说“我行”。刘建华一试即通，还给这家大名鼎鼎的美国GE公司纠正技术错误近百项。美方专家不得不自我解嘲地说：“OK，你是我的眼睛。”
党政工团全面发展。创建学习型组织给各方面工作增添了活力，集团获得多项殊荣。诸如黑龙江省先进党组织、省“五四”红旗团委、全国化学能源系统先进女工组织、省模范职工之家、省文明单位标兵、全国企业文化示范基地等。
职工的工作、学习条件明显改善，福利待遇、工资收入明显提高，精神面貌焕然一新。人们由衷地感到，在发展的油田电力工作是幸福的，为油田电力的发展奉献是快乐的。