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会员注册让我们看看那些世界级企业是如何描绘他们的愿景:
沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。
3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题。
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
同是位居世界前50强的麦德龙集团和甲骨文公司，好像不谋而合，通过他们的愿景强调“服务”，如果说愿景描绘的未来还太遥远的话，那么应该相信只有向客户提供最优质的服务，企业才有未来。
今天的索尼公司，将愿景定位在“体验发展技术造福大众的快乐”，但20世纪50年代初，索尼追求的是“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”;
今天的沃尔玛公司，将“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”的企业愿景变得家喻户晓，而在1990年，沃尔玛追求的则是“在2000年时成为拥有1250亿美元的公司”。
当曾经迷恋口号的时代过去后，如今的企业更愿意面对“看得见、摸得着”的愿景，比如宏基，已经将“获利”放在了企业战略目标的首要位置。
企业的愿景总会随着不同的时代而有所变化，真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变;知道哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。这种能够在“保持”和“改变”之间进行协调的能力，是不可多得的。
尽管说的是将来，但请记住：愿景总是以现在时出现。