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会员注册尼克·赞纽克站立时脊背永远笔直如标杆，休闲西装裹着匀称的身材，儒雅中透着三分威严。灰白头发一律后梳，淡眉下是一双凹陷的眼睛，最重要的是，他的学术实践如同他的长相一样轮廓分明。
尼克最早在福特公司实践了彼得·圣吉《第五项修炼》的管理理念，动摇了美国传统管理学百年来的统治地位，为商界独树一帜。
五项修炼创奇迹
赢周刊：作为前福特公司总裁，同时也是从事管理研究的学者，你有别于美国传统管理学派的理念是怎样形成的?
尼克·赞纽克：这跟我的工作有关。我为福特汽车公司工作了27年，是福特公司的最高主管之一，当时我管理着几十亿、上百亿的资金，面临过许多巨大的挑战。
大约在1995年我临危受命，负责主持林肯新车型的设计开发工作。这是一个以10亿美元计的项目，我手下有一个几千人的团队。当时的情况很糟，工作开始的时间已比计划延迟了四个月，公司还砍掉了30%的经费，我的副手和所有工作线上的人都问我：“怎么办?”那时美国公司典型的操作方式是，主管给下面一个工作方向，不管这方向是对是错。
正当万难之际，我碰到一个人——彼得·圣吉。我把我的困境请教于他。彼得说：“你真的想干吗?”于是，我们开始合作，福特的困局也找到了一个解决方法——变成学习型的团队。这是第一次对该书的实践，通过深入的恳谈，团队里发展了一种很真诚的关系，不再害怕去犯错误，不再在意面子，而在意真正地互相了解对方。我们的五大修炼项目是：自我超越、共同愿景、深度会谈、系统思考、团队学习。
在一个很大的房间里，我问团队的人：“你们想要造一种什么样的车?”主管层倾听大家的想法，我们在三个月里确定把它变成了工程师的具体规格与设计。员工们的奉献和投入超过了以往任何时候，团队中的每个成员都想要坚持做前所未有的、最好的车。我们设计开发的林肯新车，在产品质量、制造时间，以及成本节约等多个方面创造了公司内部的最佳记录，比福特公司以往生产任何一辆车型都要好。而且比我们的预算节省了6000万美元，时间还比预计提早了两个星期。林肯新车两年的销售额就已经超出了我们预计的30%。
工作还是开宴会
赢周刊：与以往传统的管理思想相比，你提倡的管理模式有什么新变化?
尼克·赞纽克：以前的管理是基于“控制”，高管们恨不得按一下按钮就知道手下的工程师是不是在做工作，而我们所提倡的管理却是问员工：“你想要什么?”员工一开始一定会抱着怀疑的态度——会不会是阴谋?但慢慢地，团队的关系开始变化。