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赢周刊：西方的管理方式，在中国也成为商学的主流，你怎么看待中国的管理方式?
尼克·赞纽克：我发现对于组织的生态学认识已经在中国出现。中国对于深度恳谈与真诚关系的理解，要比西方深刻得多。其实，管理的挑战对于中国企业来说反而是一个机会，因为中国还没有养成很多西方企业都有的一些坏习惯，你们可以把西方好的东西与中国的智慧结合起来。
我给中国企业家的建议是：在采用新的管理知识之前，你们应该先了解和掌握自己的管理方式。西方不少人觉得，中国的管理方式中有很多东西是值得西方学习的。而要超越东方和西方管理方式，对于二者来讲都是未来的目标，但是在进行这种超越之前，我们首先需要了解自己。
与《第五项修炼》相关的三本书：
1990年，彼得·圣吉研究成果《第五项修炼》呱呱坠地，它迅速在西方的企业和教育界造成巨大回响，被用来指导世界500强企业创建学习型组织，其历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。
在此基础上，彼得·圣吉及四位作者1994年推出《第五项修炼实践篇》，提供了落实五项修炼的实例和各种工具。又五年后，1999年3月《第五项修炼》的原班人马又推出新书《变革之舞》。试图解答当前组织革新面临的巨大挑战。
《第五项修炼》
《第五项修炼》实际上是通过五项修炼办法，来提升组织运作的“群体智力”。这五项修炼是：
第一项修炼：自我超越。这是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实的过程。
第二项修炼：“改善心智模式”。把镜子转向自己，发掘自己内心世界深处的秘密并客观地审视，借以改善自身的心智模式。
第三项修炼：“建立共同愿景”的修炼。只要有了衷心渴望实现的共同目标，大家才会发自内心地努力工作、努力学习、追求卓越，从而使组织欣欣向荣。
第四项修炼：“团队学习”的修炼。团队中的成员互相学习，取长补短，使整体绩效大幅提升。
第五项修炼：“系统思考”的修炼，是把企业与人类社会看作是一种“系统”，这项修炼就在于扩大人们的视野，让人们“见树又见林”。
五项修炼是一个有机整体，不能孤立或分割开来。