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经历了这场旷日持久的诉讼风波洗礼的中国人寿已今非昔比。如今，中国人寿的公司治理结构已完全达到内地、香港、美国三地的监管规则和公司治理准则的要求，在内部控制和风险管理方面已建立了完善的组织架构，并建立了有四道“防线”的风险管理运行体系。
基础工程：完善治理结构
自从海外上市以来，中国人寿意识到，完善公司治理结构是深化改革和转变机制的一项基础工程。
上市后，中国人寿的信息披露水平明显提高，除了如期披露年报和中报，还在境内外召开了一系列业绩发布会和媒体见面会，及时向投资者披露公司经营业绩和重点发展战略，透明度显著提高。
杨超曾表示，构建一个高效有序的董事会运作模式非常重要，而董事会建设亦是中国人寿公司治理的重点。目前中国人寿已建立了以董事会为核心的决策制度，制定了一整套董事会运作的规章制度。
据了解，中国人寿董事会10名成员中，独立非执行董事占6名。董事会下设的审计委员会、提名及薪酬委员会、风险管理委员会和战略委员会等四个专业委员会，主席由独立董事担任，独立董事开始真正地对公司重大决策发挥监督咨询作用。
2006年，吴焰接任中国人寿总裁职位，从而结束了董事长、总裁由杨超一肩担的历史，进一步完善了公司治理结构。