倒叙商业故事 李宁冠军的心

　　虞立琪 著 中信出版社 出版

　　本书探讨了李宁公司的内在文化和特质，由此阐述了李宁公司19年风雨而仍能坚持的企业初衷的原因所在。

　　或许可以采用倒叙的方式来讲述这个故事。几年前，在竞标北京奥运赞助商资格时，李宁咬牙在标书上填写了一个压上公司身家性命的“天文数字”，结果还是输给了阿迪达斯。而奥运会开幕式当天分量最重的大戏———点火仪式，恰恰就是由李宁来完成的。奥运之火及其随后“李宁”赞助的中国四大王牌军团(体操、乒乓球、羽毛球、射击)的疯狂揽金，也点火了李宁，股价飞涨。奥运一战，“李宁”未输阿迪达斯分毫，反因阿迪达斯那个颇受争议的膜拜冠军广告，失了不少民心。

　　创业史：“一切皆有可能”

　　回到《李宁，冠军的心》的叙事起点，这本书显然并不想连篇累牍地再告诉我们一次关于体育冠军李宁的辉煌历史，而是想介绍一个独特的“李宁”企业成长史。

　　李宁的故事，需要从健力宝厂长李经纬开始。1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改户口。

　　没有李经纬就没有李宁。之后，仍然是一连串的始料未及。创业元老陈义红天马行空，开疆辟土，居功至伟。陈后来自己做了老板，他的接班人会计师张志勇为李宁带来了“一切皆有可能”。有一个错觉，张志勇在李宁品牌再造过程中提出的Anything is possible的概念，被认为是抄袭阿迪达斯的Nothing is impossible。其实，李宁的“一切皆有可能”的推出要早于阿迪达斯的“没有什么不可能”。

　　技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂上阵，他跑去拍电影了。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司在公司治理上走得早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。

　　李宁保持国内市场第一的位置长达10年，最后被耐克、阿迪达斯领先。耐克居然在2000年就签下了刘翔，那时刘翔刚从一名全能运动员转为专练跨栏两年。福建晋江制鞋兵团一路猛冲，安踏、德尔惠、匹克的广告四面轰炸，那时，中央5台被称为“晋江频道”。Kappa异军突起，一夜风靡。运作Kappa品牌的公司叫中国动向，老板叫陈义红。这就是现在的局面，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa，这是一场仍在继续的战争，很过瘾。

　　仍是一本“好故事”

　　在李宁公司的发展过程中，有很多意外。李宁与刘纪鹏相遇是一个重要的意外，对李宁公司来说那绝对是美妙的艳遇。股份制改造专家刘纪鹏太知道产权不清的利害关系了，1994年，他鼓动李宁要脱离健力宝，脱离李经纬，脱离三水市政府。李宁公司当时的年销售额高达2.5亿元人民币，但李经纬爽快地答应李宁的请求，而且只让李宁用现金偿还了当年健力宝集团投入服装公司的1600万元，没有提出增值的补偿。这样，李宁家族及一些创业者拥有了公司80%的股权，健力宝保留了20%的股权。产权问题解决了，这让李宁不会出现像科龙那样让多少人欲哭无泪的局面。这是一段会有故事且极为重要的历史，对这部分历史讲得较少，是《李宁，冠军的心》这本书还让人不够饱的地方。

　　与往年的《联想风云》、《蒙牛内幕》一般，企业史不是企业史研究，企业史就是企业故事。从来没有“事实如此”的历史，也不会有“事实如此”的企业历史，企业史只需要精彩而过瘾的故事。人与其他动物的差别就在于，人类是会思考将来的动物，猴子对明天的认识与做自由落体运动的石头对重力的认识水平相当，它真的不知道将来是怎么回事。可是这并不重要，即使猴子不懂得万有引力定律它也不会从10楼往下跳。不必探究水往低处流是不是因为水有灵性，重要的是水往低处流。如果李宁是对的，他永远也不会知道，只有当他错了的时候，他才会明白。故事就是故事，这是一本关于李宁的好故事。