中国民生银行推行“公司治理”新模式

　　近来，质疑中国民生银行公司治理的声音不断出现，包括董事会“一会独大”、关联交易不规范透明等等。记者为此对民生银行的多位董事、独立董事以及其他有关人士进行了采访。

　　民生银行董事办主任万青元表示，召开非决策性会议、做实做强专门委员会、独董上班制度、让关联交易规范透明，上述举措不但把务实与决策分开，而且让董事会真正承担了经营和管理的最终责任，在银行发展和公司治理中起到了核心作用。

　　“务虚”与“务实”并举

　　“听取邵平副行长关于全行风险管理情况的报告;听取王松奇董事关于风险管理调研情况的报告;听取张克董事关于我行关联交易现状与处置情况的报告;听取毛晓峰董秘关于投资并购若干项目工作情况的报告;关联交易管理委员会主席张克董事做关联交易管理的培训……”这是去年12月17日民生银行的董事会会议内容。

　　万青元表示，之所以会听取这些不涉及投票和决策的报告，是因为民生银行第四届董事会增加了“非决策性会议”的内容，把务虚和决策分开。

　　“把董事会会议分为非决策性会议和决策性会议，从而进行议事规则上的创新，是民生银行董事会运作的一大特色。非决策性会议上董事们的沟通交流多了，决策性会议上的争吵少了，决策效率提高了。”副行长兼菫秘毛晓峰表示，过去一年来，民生银行董事会已经召开了四次这样的“非决策性会议”。

　　记者了解到，在增加了“非决策性会议”这项制度之前，民生银行还规则先行，制定了“非决策性会议规则”。

　　民生银行独立董事、前香港恒生银行大中华区业务总裁王联章认为，此项规则正确处理了董事会专门委员会、董事会非决策性会议与董事会决策会议之间的关系，把非决策性会议办成全体董事信息共享、沟通协调、达成共识的交流平台，为董事的科学决策提供了有力的制度保障。

　　严格控制关联交易

　　“关联交易控制委员会有最终裁决权，被否就等于做了终审判决。”民生银行董事会关联交易控制委员会主席张克向记者表示。作为民生银行独立董事，张克是信永中和会计师事务所的董事长和首席合伙人。张克介绍，2007年就有3笔较大的关联交易被关联交易控制委员会否决。

　　经过董事会及其关联交易控制委员会的严格管理，2007年民生银行的关联方贷款由年初的14笔减少到年末的8笔，关联贷款总额由年初的42.26亿元减少到年末的16.53亿元，使关联交易潜在风险得到了较大程度的有效释放。

　　与此同时，该行通过设立独董上班制度，让独董发挥作用、让关联交易规范透明。今年上半年，独立董事累计上班21天。