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会员注册北京市法院系统包括北京高级法院，一、二中院，十八个区县法院共有人员5960人。法院系统队伍信息化建设经历了创建、发展、整合几个阶段，并吸取了各个阶段的经验和教训，从2005年起，与北京宏景世纪软件有限公司建立了友好合作关系，启用宏景世纪人事管理信息系统，采用集中管理模式，形成了以市高院政治部信息库为中心，以各级法院人事信息终端为依托，以现代化计算机和通信技术为手段，覆盖全市法院各级政工部门的人事信息网络系统。从根本上提升了法院队伍管理的效率和水平，取得了一些成绩，在这里和大家做一下简单的分享。
一、夯实基础，搭建数据平台
北京市高级人民法院于2005年开始在全市法院系统范围内开展人事信息系统的数据库建设工作，根据上级有关部门的要求和法院工作的实际需要建成完整、 详实的队伍管理数据库，并要求各级法院专人维护，实现人员信息的及时更新，真正实现了查询、统计分析、各类报表功能的应用。 各基层法院只要将数据维护好，各级领导就可迅速掌握最新人员变动情况。
尤其是在干部晋升和后备干部推荐工作中，数据库的强大支撑作用得到了检验，党组决策时素材直观，每位拟晋升人员和候选人的个人基本信息、照片、推荐得票情况、考核材料等都显示在党组成员面前，为领导决策提供了直观、真实的依据。
二、顺应改革，完成工资套改
随着新公务员法的实施，国家机关事业单位迎来了大规模的工资制度改革，同时还改革和完善了事业单位工作人员收入分配制度，合理调整了机关事业单位离退休人员待遇，完善了机关工人工资制度等。这些改革引领国家机关事业单位的人事管理进入了新的局面，同时也引发了新的问题。
工资改革涉及到北京高法全体人员，但由于改革政策复杂，时间紧迫，各种特殊情况下的工资套改要求众多，如“就近就高”、“高套一级”等等，给北京高法的工资套改工作带来了相当的难度。如果仅仅依靠手工套改，需要查阅大量的标准表和文件规定，每个人都要经过现任职级和前任职级的反复计算和比较，费时费力，效率低下，极易出现偏差和失误。对此，北京高法利用宏景人事管理信息系统顺利完成了工资套改工作。
目前只要在系统中录入参加工作时间、学历及学制、历次任职时间、职务属性及职务级别，系统即可批量套算出在新的工资制度中各人员的职务工资、工资级别、工资档次及对应的级别工资，另外也能完成机关工人、行政管理和专业技术等人员的工资套改，既提高了计算的准确性，又极大地减轻了工资套改的工作负担。
三、改进考核体系，激发队伍活力
之前，北京法院一直采用纸质方式进行考核，数据的准确性、时效性以及质量都不能保证，考核的内容也不够全面，往往只对干部综合评价优秀、称职、不称职进行单方面的考核，不少单位的考核流于形式，没有发挥出考核工作应起到的作用。为了贯彻中央、北京市委及最高法院关于进一步推进人事制度改革、建立干部考核评价体系精神，北京高法对原有干部考评体系进行了分析改进，并借助宏景人事管理信息系统，使干部考核工作卓有成效。
考核指标的建立一般体现极强的业务特点。针对法院的工作特点，在考核干部时，采用了定性和定量相结合的方式，对于定性指标实现按权重计算，对于定量指标实现跟实际工作量相结合计算，可量化项目考核标准的设立在一定程度上减少了“人情分”的成分。评价结果则以优上、优中、优下、良上、良中、良下、中、差8个标度进行评价，还专门制订了可量化内容的考核标准，即针对考核对象的具体表现设置对应的考评档次。如一年累计病事假超过15天的出勤考评不得评优，只能在良以下选择。