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针对不同的职位，设置了不同考核对象类别，包括：审判部门中层领导干部、非审判部门中层领导干部、审判部门的法官、审判部门的书记员、审判部门的内勤人员、非审判部门的一般干部。对于每类考核对象选取不同的考核指标并设置相应指标分值。如考核一位中层干部时，参加考评的院长、主管院长数量，中层正副职领导数量，所在部门干警数量均能一目了然。
对于考核结果，确定为优秀、称职、基本称职、不称职的分值段，通过绩效评估功能将最终结果计算出来，评估过程支持主体权重、了解程度、去最高(或最低)分、绩效修正、绩效排名等功能，全面具体地对分数进行科学计算，最终结果可以应用于选拔干部及年度评优。
考核结果的对比、分析是考核工作的核心。系统可以生成各种分析图表，分别表现某一个考核对象在总体考核对象中各分项指标的得分情况、几个考核对象在不同指标的得分对比情况、每个考核对象在本次考核中的各种得分及相关信息，如：个人信息、主体类别的测评说明、各项目及各指标的得分，以及对选票情况的统计情况等。还可生成文字，表现出考核对象的评价结果，如：名次、在哪些方面得分较高，哪些方面得分较低等。
目前，全市15家单位在考核方面进行了全面应用，基本上实现了全员360度网上打分，避免了领导一人说了算
的“一言堂”式考评，保障了考核工作的公平、公正，从而提高了整个队伍管理的质量，激发了队伍的活力。
四、统一标尺，规范法官等级
法官等级的管理是北京高法队伍管理的一项重要工作。法官的职务及任职年限发生变化，其法官等级需要相应地进行变动处理，同时法官等级的变化直接影响到工资的变动。
根据最高法院晋升法官文件，系统按业务分别定义了首授、按期晋升、选升、晋职晋升、提前晋升、延期晋升模板，并分别按不同职务级别、单位级别定义晋升条件。
进行法官首评、晋升、选升时，系统会根据定义好的条件，将符合条件的人员自动检索出来，并根据定义好的公式快速、准确地计算出法官等级，极大的缓解了管理人员工作强度。
五、特色档案管理，安全高效
档案管理可以说是队伍建设的基本数据保障。对于人员档案的管理，北京高法以前基本采用传统的手工方式，每年都要花费大量的人力物力集中整理档案，填写档案目录和各类台帐，原有的电子档案文档也仅处于保存状态，在查询和应用方面没有起到作用。